“如果你在做决定,你就不是领导,”听起来像是难以置信的反直觉建议。领导人不应该是决定一切的人吗?事实上,这些被称为经理,这是有区别的。
正如商业博客公司(business blog Inc.)所解释的,领导身边的人并不意味着为他们决定一切。管理者应该每天回答“我该如何完成这项任务?”的问题。另一方面,作为一个有效的领导者,需要在别人需要的时候教导他们,当他们有了这样的条件时,就要让路:
所有权是商业中最强大的动力,决策能力是所有权的核心。停止为别人解决问题和做决定。他们是成年人。他们可以自己做,而且比你做得更好。相反,要问问题,训练别人做出伟大的决定,然后让开,让他们去做。你,你的公司,以及所有在那里工作的人,如果你这样做的话,都会过得更好。
公司用经营公司的术语来描述这一点,但它可以应用于生活的许多领域。例如,父母是他们家庭的领导者,但这并不意味着为你的孩子做每一个决定都是一个好主意。任何处于领导地位的人(无论是正式的还是非正式的)都会很快认识到,有效的领导意味着尊重跟随你的人的选择,而不仅仅是为他们做所有的决定。
Square首席执行官杰克·多西(Jack Dorsey)说,如果你在做决定,你就不是公司的领导者。
自然步加拿大摄。
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