人力资源规划(HRP)是一个持续不断的系统规划过程,旨在实现组织最有价值资产的最佳使用。人力资源规划确保员工和工作之间的最佳匹配,同时避免人力短缺或过剩。
人力资源规划过程有四个关键步骤。它们包括分析当前劳动力供给、预测劳动力需求、平衡预计劳动力需求和供给以及支持组织目标。人力资源规划对任何企业来说都是一项重要的投资,因为它能使企业保持生产力和盈利能力。
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人力资源规划使公司能够提前计划,以便能够保持技能型员工的稳定供应。这就是为什么它也被称为劳动力计划。这个过程被用来帮助公司评估他们的需求,并提前计划以满足这些需求。
人力资源规划需要足够灵活,以应对短期的人员配置挑战,同时适应长期商业环境中不断变化的条件。人力资源规划从评估和审计人力资源的现有能力开始。
人力资源管理面临的挑战包括不断变化的力量,例如员工生病、升职或休假。人力资源规划确保员工和工作之间的最佳匹配,避免员工资源短缺和过剩。
为了实现他们的目标,人力资源经理必须制定以下计划:
投资人力资源规划是一个公司能够做出的最重要的决定之一。毕竟,一个公司只有和它的员工一样优秀,而高水平的员工敬业度对于一个公司的成功是必不可少的。如果一家公司拥有最好的员工和最佳实践,这就意味着懒惰和生产力之间的区别,有助于引导一家公司实现盈利。
在人力资源规划过程中有四个一般的、广泛的步骤。为了达到最终目标,每一步都需要按顺序进行,即制定一项战略,使公司能够成功地找到并留住足够的合格员工,以满足公司的需要。
人力资源规划的第一步是确定公司当前的人力资源供给。在这一步中,人力资源部门根据员工人数、技能、资历、职位、福利和绩效水平来研究组织的实力。
第二步要求公司概述员工的未来。在这里,人力资源部门可以考虑某些问题,如晋升、退休、裁员,以及将任何影响公司未来需求的因素转移到公司。人力资源部还可以研究影响劳动力需求的外部条件,例如可能增加或减少对工人需求的新技术。
人力资源规划过程的第三步是预测就业需求。人力资源部创建了一个缺口分析,列出了缩小公司劳动力供应与未来需求之间差距的具体需求。这种分析通常会产生一系列问题,例如:
差距分析问题的答案有助于人力资源部确定如何进行,这是人力资源规划过程的最后阶段。人力资源部现在必须采取切实可行的措施,将其计划与公司其他部门相结合。该部门需要预算、执行计划的能力,以及与所有部门合作执行该计划。
在这第四步之后实施的通用人力资源政策可能包括有关假期、假期、病假、加班补偿和解雇的政策。
人力资源规划的目标是拥有最佳数量的员工,为公司创造最大的利润。因为公司的目标和战略会随着时间的推移而改变,所以人力资源规划是经常发生的事情。此外,随着全球化的加剧,人力资源部门将面临实施新做法的需要,以适应各国不同的**劳动法规。
许多公司越来越多地使用远程员工也会影响人力资源规划,并要求人力资源部门使用新的方法和工具来招聘、培训和留住员工。
人力资源规划(HRP)使企业能够更好地维护和定位合适的人才,使其具备合适的技术和软技能,以优化其在公司内的职能。它还使管理者能够更好地培训和发展员工所需的技能。
Hard HRP评估各种定量指标,以确保在公司需要时,有合适数量的合适类型的人员可用。软性人力资源规划更注重寻找具有正确的企业文化、动机和态度的员工。这些通常是串联使用的。
人力资源规划首先分析他们可以从中获得的可用劳动力资源。然后评估公司目前和未来对各类劳动力的需求,并试图将这种需求与求职者的供给相匹配。
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