随着老板周的到来，你是否经常想知道你对你的老板或雇主值多少钱？或者，如果你是一个领导团队的企业主，你想知道你的员工对你有什么价值吗？这里有一个计算这个价值的方法。首先，会计既是一门艺术也是一门科学。科学方面体现了一切可以量化的东西，比如工资、福利、设备折旧和其他成本。会计的艺术性，有时受到国税局的挑战，是将价值分配给诸如员工士气、良好意愿和类似无形资产等要素，这些要素不能用美元和美分来衡量(如果国税局对您提出质疑，请查看国税局的审计。）

教程：投资101

因此，在计算雇员对雇主的价值时，这些因素结合起来就形成了一个资产负债表，它的底线反映了这种难以捉摸的，也许还有点武断的价值。以下是确定员工对雇主的价值时必须考虑的主要因素。当所有员工成本从员工的资产中减去时，剩余部分就是员工的价值。

雇主支出：为员工支付招聘成本、筛选申请、面试选定的候选人，最终招聘成本包括时间和金钱。如果寻找一个合格的员工需要时间，而且广告还在继续，那么费用就会累积起来。如果使用职业介绍所进行搜索，则必须为该服务支付佣金。因此，即使在新员工加入员工队伍之前，费用就已经发生了。

写作、投放和跟进广告的时间成本，以及可能损失的生产力，也可以计入雇用新人员的初始费用。

工资是一种固定成本，随着雇员对雇主的价值越来越高，工资每年都会增加。员工不断积累的工作经验，对公司文化的理解和适应，使员工更有价值，可以定期加薪以反映这种价值的增长。

培训新员工可能需要经过培训才能完成工作。同样，时间和精力必须计入成本。在培训期间，员工的工作效率将不如培训结束时(有关新员工成本的更多信息，请阅读招聘新员工的成本。）

福利医疗保险、牙科计划、病假、带薪假期、退休计划、学费报销和其他福利加起来都是雇主的主要开支。通常，一揽子福利的价值可能超过雇员的工资。然而，为了吸引有经验的高素质人才，可能需要一套有吸引力的福利方案，在某些情况下，这些人才可以选择自己的工作。

社会保障和法律规定的其他费用在某些情况下，雇主必须支付社会保障/FICA税，即工资的前10.68万美元的6.2%。医疗保险和工人赔偿费用也由雇主承担。

分配给实体工厂的费用水电费、维护费、租金或抵押费用和保险费这些费用可在雇员人数中平均分配，以确定他们的个人费用与这些总费用之比。无论你工作的大楼是大是小，它的运行和维护都涉及到很多成本。抵押贷款或租赁成本高居榜首。水电费是额外的主要开支。维护和修理也算得上一笔账，垃圾处理、景观工程、除雪和其他杂费也算得上一笔账。

设备计算机、电话服务、移动电话、汽车和其他设备的使用，工作所需的，由雇主提供的，是另一项主要的开支，计算在等式中。

附带费用雇用出差销售人员可能会产生差旅费、食宿费。这些费用加起来也可能是每月的一笔可观的开支。如果一个销售人员一两周内没有完成销售，而费用却在累积，那么公司的损失可能会很大。

以上是计算员工对公司价值时必须考虑的主要费用。所有这些雇主支出的总和必须从雇员的可量化价值中减去，才能得出雇员的净值。还有其他各种各样的方法来计算这个数字，下面将对此进行解释。现在，让我们看看员工的资产和价值。

员工资产和价值生产力对公司来说，计算员工价值的一种常用方法是将公司的净收入除以员工人数。但是，这种方法只能得出所有员工价值的平均值，而不是个人价值。

一个更准确的方法是计算员工的生产率——如果员工在流水线上工作，每小时生产100个小部件，公司每件产品的净利润为10美分，这是一项简单的任务。员工的生产力可以被量化，所有的费用，直接的和附带的，归因于该员工被扣除，以得出一个净值。如前所述，工资和福利通常是雇主的最高开支。

销售人员对公司的价值也可以类似地计算。公式是销售净值减去费用。

对于其他员工，如信息技术员工、会计师、平面艺术家、人力资源人员和其他知识型员工，由于无法给出这些员工的生产率的具体、准确的数字，因此计算起来比较困难。必须为每个这样的员工分配任意的生产力值。

底线雇员对雇主的净价值不容易计算，除非是在一些简单的情况下。对于雇员人数有限的小企业，雇主通常会监控为每个工人设定的目标和目的，然后衡量实现这些目标和目的的速度、完整性和成本。在这个关键绩效指标公式中，计算出由雇员造成的任何错误、延误或中断，以及这些错误、延误或中断给雇主造成的损失。不管最终得到的数字是多少，它只反映了一个人的部分价值。

还有一些员工的无形资产——态度、守时和愿意“多走一步”——虽然这些无形资产大大增加了员工的价值，但无法量化(一旦你发现了自己的价值，就通过阅读来利用它，难道你就不能加薪吗？协商您的利益。）