鉴定费用是质量控制费用的一个具体类别。公司支付评估费用作为质量控制过程的一部分,以确保其产品和服务满足客户期望和监管要求。这些费用可能包括现场测试和检查的费用。
对于寻求保持高水平客户和监管满意度的公司来说,评估成本可能是一项关键支出。支付秘密购物者工资、工厂检查人员和技术检查设备都属于这一类。在评估成本上花费大量资金的公司表明,他们关心自己的声誉。
一般鉴定费用包括从供应商处交付的检验材料、在制品或成品材料、用于检验的供应品以及试验设备的维护。
为了防止有缺陷的存货或产品到达他们的客户手中,公司在产生鉴定费用以发现可疑产品的同时发挥了创造力。最后,与失去因收到劣质商品而感到沮丧的顾客相比,承担鉴定费用要便宜得多。
现在,互联网和社交媒体给了消费者前所未有的机会,让他们表达对任何不符合标准的公司或产品的不满。令人不快的评论或病毒式公关灾难的威胁让公司保持警觉,并投资于产品评估。
评估成本可以简单地看作是经营成本的一部分,也可以看作是创造产品或服务的成本。公司的声誉是其最重要的资产之一。一旦一家公司的声誉在问题产品发布和不良宣传之后滑向负面,几乎总是不可能或极难转移消费者的意见。
正是由于这个原因,管理层需要严格重视质量控制,以确保其公司的持久成功;评估费用是这个过程的一部分。
评估成本的例子很多,每个行业都有不同类型的评估,因此与之相关的成本也不尽相同。评估成本甚至可以由行业处于市场周期的位置决定。
一个典型的评估成本是用来检查供应商交付的材料。例如,假设一个音乐零售商从一个主要**商那里得到一批吉他。去年,这家吉他**商的首轮吉他调谐器出现故障,导致顾客退回打开的产品,向吉他店的母公司投诉,有时还将忠诚度转向其他音乐零售商。
因此,今年新一批吉他进货时,音乐零售商会打开盒子,检查每一把吉他,确保调谐器状态良好,然后重新包装,然后再提供给顾客。这一过程需要花费金钱和时间,在资产负债表上作为评估成本入账。
评估费用的其他例子包括:
其次是评估成本,包括提高所有供应商和公司自身的生产过程质量。供应商和供应链管理的理念旨在改进整个流程,使其天生无法生产出有缺陷的零件。与最终产品一样,供应商需要确保其原材料处于良好状态,否则就有可能失去与商品最终生产商的供应合同。
...和通过使用数据库自动化日常任务来节省成本。它还确保评估过程中没有遗漏任何信息。 ...
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