最不喜欢的同事量表

由美国学者弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）编制的“最不喜欢的同事”量表确定了一个人的领导风格是以关系为导向还是以任务为导向。...

什么是最不喜欢的同事量表(the least-preferred coworker scale)？

由美国学者弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）编制的“最不喜欢的同事”量表确定了一个人的领导风格是以关系为导向还是以任务为导向。

最不喜欢的同事（LPC）量表要求一个人使用18到25个双极性（积极或消极）形容词对他们最不想与最不喜欢的同事一起工作的人进行评分，评分范围为1到8。然后通过将所有评分相加来计算LPC得分。LPC得分高表明个体是关系导向型领导者，而LPC得分低则表明个体是任务导向型领导者。

关键要点

最不受欢迎的同事量表（LPC）是一种管理启发式方法，它将个人的领导风格分为任务导向型和关系导向型。
该量表利用了个人对最不喜欢的同事的态度的主观评价。
通过观察一个人对评价一个他最不愿意合作的人的反应，可以推断出整体的管理风格。

最不喜欢的同事量表是如何工作的

LPC量表中典型的两极形容词包括愉快或不愉快、友好或不友好、支持或敌对等。回答从1分为最不利的属性（例如，不愉快或不友好），到8分为最有利的属性（愉快或友好）。

LPC量表假设领导风格以关系为导向的人倾向于以更积极的方式描述他们最不喜欢的同事，而以任务为导向的人则对他们的评价更为消极。

应用最不喜欢的同事量表

该量表提出的模型提出了这样一个概念，即没有一种领导风格是完美或理想的，因为需要根据环境和背景而变化。例如，一个由精通其工作的资深专业人士组成的团队，最好采用以关系为导向的领导风格。团队不需要像经验不足的团队那样采取严厉的方法，包括严格的指导方针，以确保任务的完成。

同样，如果完成目标的期限很短，或者目标中包含难以实现的敏感里程碑，那么一个经验丰富的团队可能需要以任务为导向的领导。如果团队由经验丰富的专业人员和未经培训的员工组成，那么目标的情境需求可能意味着领导风格可能会根据需要指导的时刻或个人而改变。

情境偏好对所采用的领导风格也有影响。领导-成员关系是团队和领导者之间影响力和信任程度的晴雨表。如果这种纽带薄弱，领导人在这方面可以说处于弱势地位。这可能会被领导者在组织中的权力地位所左右。一个领导者拥有多少权力和权威来指导为他们工作的团队，这可以说是强有力的，这意味着他们有明确的控制权来确保他们的任务得到遵守。如果这种力量很弱，他们对团队的控制就会减少，以确保采取行动。

发表于 2021-06-06 04:17
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分类：商业金融

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