投资者和市场分析师通常从不同的角度对公司进行市场分析，以便更好地了解公司在特定行业中的地位和优势。基本面分析的一个工具是迈克尔·波特的五力模型，它不仅仅是检查财务指标，如市盈率（P/B）。

关键要点

• 苹果公司已经成长为世界上最有价值的公司和受人尊敬的品牌之一。
• 波特的五力模型可以应用于苹果，以了解其在行业中的地位，以及与竞争对手的比较。
• 这类分析显示，苹果仍处于强大的市场地位，但其主导地位面临若干威胁。

波特五力模型

迈克尔·波特在1979年发展了五力分析方法。 五力模型旨在考察特定行业内的五种关键竞争力量。波特模型检验的主要力量是行业内的竞争水平。一个人甚至可以说波特的模型本质上是对一个行业的竞争力或非竞争力的分析。

波特模型中考虑的其他四种力量都会影响竞争水平。它们包括市场新进入者的威胁、消费者选择替代产品的威胁、行业内供应商的议价能力以及行业市场内买方或消费者的议价能力。

行业竞争和买家的议价能力是影响苹果盈利能力的最重要的市场因素。

从5种力量的角度看苹果在市场中的地位

苹果公司（Apple，Inc.）自1976年成立以来，尽管经历了许多起起落落的周期，但通过其Macintosh电脑和操作系统、iPad、iPhone和其他产品，作为一家公司，它取得了巨大的成功。 2018年，苹果取得了令人瞩目的成就，成为第一家市值超过1万亿美元的美国公司。

苹果的成功在很大程度上归功于它的创新能力和将独特的产品推向市场的能力，这些产品已经产生了巨大的品牌忠诚度。 它的产品开发和营销策略表明，人们意识到需要应对可能影响苹果市场份额和盈利能力的主要市场力量。

对苹果在技术领域的地位进行五力分析，显示行业竞争和买家的讨价还价能力是影响苹果盈利能力的两大市场力量。供应商的讨价还价能力、买家选择替代产品的威胁以及新进入市场的人对市场的威胁，都是关键产业力量中的薄弱环节。

苹果在该行业的主导地位基本上没有受到挑战，但未来和未来可能会出现一个强大的挑战者 公司必须不断创新，建立品牌忠诚度，以防任何潜在的竞争对手。

行业竞争

在科技领域与苹果直接竞争的主要公司之间的竞争程度很高。 苹果与谷歌公司、惠普公司、三星电子有限公司和亚马逊公司等公司直接竞争。 所有这些公司都在研究和开发（R&amp；D） 市场营销，就像苹果一样。因此，行业内的竞争力很强。

有一件事使得这个行业竞争如此激烈，那就是相对较低的转换成本。消费者不需要大量投资就可以抛弃苹果的iPad，转而购买亚马逊的Kindle或其他平板电脑。市场竞争的威胁是苹果公司的一个关键考虑因素，它主要通过不断开发新的和独特的产品来增加和加强其市场份额。

买方议价能力

上面提到的低转换成本的因素增强了购买者的议价能力，这是苹果考虑的一个关键力量。在这股力量中，基本上有两点需要进一步分析：买家的个人议价能力和他们的集体议价能力。对苹果来说，个人讨价还价的能力很弱，因为失去任何一个客户对苹果来说都是微不足道的收入。

然而，市场集体讨价还价能力强的客户，有可能大量的客户叛逃到竞争对手手中是一股强大的力量。

苹果通过继续在研发领域进行大量资本支出来对抗这股强大的力量；D、 使其能够不断开发新的和独特的产品，如Airpods和Apple Watch，并通过建立显著的品牌忠诚度。苹果在这一领域的竞争非常成功，建立了庞大的客户群，基本上不会考虑放弃iphone而转向另一个智能**竞争对手。

新进入者对市场的威胁

一个可能严重威胁苹果市场份额的新进入者的威胁相对较低。这主要是由于两个因素：在行业内建立公司的成本极高，以及建立品牌知名度的额外高成本。

个人电脑或智能**市场的任**进入者都需要有大量的资金，在将产品推向市场并开始创收之前，只需将资金用于研发和**，以开发和生产自己的产品组合。这样一个进入者面临着苹果与其主要竞争对手之间业已确定的行业内的激烈竞争，而这些竞争对手都是成熟的大型公司。

第二个挑战是在一个已经有好几家公司的行业内建立品牌知名度，比如苹果、谷歌和亚马逊，拥有非常强的品牌知名度。

尽管有可能一些新公司（或许是一家获得**财政支持的中国公司）最终会挑战苹果在业界的地位，但在不久的将来，这样一个挑战者出现的可能性微乎其微。

尽管如此，重要的是苹果要继续通过新产品开发和建立品牌忠诚度来加强自己的竞争地位，使任何潜在的行业新进入者处于更大的竞争劣势。

供应商议价能力

在苹果产品市场上，供应商的议价能力相对较弱。供应商的议价地位因苹果潜在供应商数量众多和供应量充裕而受到削弱。苹果可以从众多潜在供应商中自由选择其产品的零部件。其零部件供应商的行业，如计算机处理器**商，本身就具有很强的竞争力。

苹果将一个供应商换成另一个供应商的转换成本相对较低，并不是一个重大障碍。另外，苹果是其大部分零部件供应商的主要客户，因此，其供应商非常不愿意冒失去公司业务的风险。这加强了苹果在与供应商谈判中的地位，同时反过来削弱了供应商的地位。零部件供应商的议价能力不是苹果或其主要竞争对手的主要考虑因素。

买家选择替代产品的威胁

在波特五力模型的框架内，替代产品不是与公司产品直接竞争的产品，而是可能的替代品。以苹果为例，替代产品的一个例子是一部固定电话，它可能是拥有iPhone的替代品。

对于苹果来说，这种市场力量相对较低，因为与苹果的产品相比，大多数潜在的替代产品的功能有限，比如固定电话与iPhone相比，iPhone的功能远不止打电话。