企业并购在完成的时间上可能会有很大的不同。这段时间可能从六个月到几年不等。两个上市公司在合法合并为一个实体之前，需要成功完成许多单独的步骤。公司通常与投资银行合作管理合并过程，包括批准、文件和实施。

当公司经历合并过程时，合并时间表往往是沟通的重要标题。高管们通常会讨论合并细节，并在季度盈利报告中回答分析师提出的持续问题。检查点、截止日期和时间表都可以随着流程的进行而修改。全球范围内对全球企业集团进行的监管尽职调查可能会发现许多特质，这些特质可能会延长获得全面批准的时间。

规划

实质上，当一家公司决定收购另一家公司时，合并期就开始了。一家公司将决定为什么合并对其业务有利，以及从收购另一家公司中获得哪些积极因素。这也需要对其自身业务进行深入评估。

它将对其行业、竞争对手、进一步增长的障碍、供应链的运作方式以及许多其他因素进行分析。该公司将需要评估其优势和劣势，以确定其运营中的差距在哪里，以及如何通过收购填补这些差距。在评估这些领域时，收购公司将能够确定其从合并中需要什么：增加收入、降低成本、市场支配地位、技术改进或任何其他有益的协同效应。

合并协议

一旦一家收购公司确定其需要合并，寻找目标公司，决定一家合适的公司，并重视该公司，整个合并过程正式开始，一家公司向另一家公司提出收购要约。

两家公司通常都会参与有关拟议合并的闭门讨论，协议可能会在第一次报价后达成，但通常谈判会涉及几次报价和可能持续数月的持续讨论。

尽职调查

一旦要约被接受，尽职调查期就开始了。这是一个漫长而详细的过程，收购公司据此分析目标公司的方方面面。这涵盖了所有财务方面，从资产负债表到比率、员工、客户、供应链、市场份额、运营程序等等。对目标公司的研究有助于收购方确认或调整目标公司的价值，并发现其收购业务中存在的任何潜在问题。

一旦两家公司达成协议，并完成尽职调查，两家公司将决定最终的销售类型。公司将决定**是通过购买资产还是通过购买股票。然后，收购方将最终确定收购的融资安排。

合并提案的最终细节在公司通讯中有明确规定，并分发给两家公司的股东。合并的公告和通讯还包括股东投票的细节，通常在特别会议或公司年度股东大会上进行。假设双方都获得了所需的投票，那么合并将进入监管批准阶段。

监管批准

在许多情况下，和蔼可亲的合并提议通常在公司沟通阶段进展较快，但在监管批准阶段可能会慢几个月或几年。一般来说，监管机构批准所需的时间将取决于公司业务的范围和规模。

在多个地区经营的公司必须获得各国**的监管批准。运作的国家越多，这个过程就可能越漫长、越乏味。在美国国内，**监管机构将密切关注并购的竞争因素以及操作变量。在某些情况下，公司可能需要整合**授权的某些条款，然后才能获得批准。这可能包括在合并企业的某些领域进行资产剥离，在这些领域，可以确定垄断属性以遵守反垄断法。

底线

一般来说，协同效应通常来自公司合并，这是关键业务领域合并和成本降低的结果。这些组合和协同效应是对公司分析和深入尽职调查的最大需求。

每个单独合并方案中涉及的不同变量也是合并完成从引入到最终全面批准所需总时间的驱动因素。市场估计，并购的完成时间在6个月到几年之间。在某些情况下，完成整个合并过程可能只需要几个月。然而，如果存在广泛的变数和批准障碍，合并过程可以延长到更长的时间。