什么是沃尔玛效应(the walmart effect)？

沃尔玛效应（Walmart Effect）是一个术语，用来指当像沃尔玛（Walmart）这样的大公司在当地开设一家分店时，当地企业所感受到的经济影响。沃尔玛效应通常表现为迫使小型零售企业停业，并降低竞争对手员工的工资。由于这些原因，许多当地企业反对将沃尔玛商店引入他们的领地。

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解释沃尔玛效应

关键要点

• 沃尔玛效应是众所周知的沃尔玛对其所在社区的影响。 
• 沃尔玛商店的存在会损害小公司的业务，降低当地工人的工资。
• 沃尔玛效应的很大一部分可以归因于沃尔玛巨大的购买力。 
• 沃尔玛效应也会影响供应商，供应商必须降低生产成本，才能有能力向沃尔玛销售产品。 
• 尽管这个词在90年代被使用，“沃尔玛效应”随着查尔斯·菲什曼同名书的发行而变得无处不在。

沃尔玛效应如何运作

沃尔玛效应也有其积极的好处；它可以抑制通货膨胀，有助于保持员工生产力在最佳水平。连锁店还可以为消费者节省数十亿美元，但也可能减少工资和一个地区的竞争。

沃尔玛效应不仅影响到竞争对手和供应商，也影响到消费者。

沃尔玛效应的利弊

沃尔玛坚持以较低的价格从供应商那里采购产品，这意味着供应商必须想方设法以较低的价格生产产品，否则，如果他们选择通过沃尔玛销售，就可能被迫承担损失。

通过沃尔玛销售商品的风险可能会增加消费者对产品的认知；然而，将产品交付市场的成本可能会推后到供应商身上。这可能迫使它们寻找成本较低的替代品来**产品，这可能导致在生产产品时使用海外业务或成本较低的材料。

对沃尔玛的要求

沃尔玛效应是由沃尔玛购买力的规模和范围决定的。该公司在美国有4700多家商店，其中包括近600家山姆俱乐部商店。它是美国最大的雇主。作为一家如此规模的零售商，它可以决定支付给批发商的价格，而这是许多其他公司无法做到的。

因此，与沃尔玛所在市场的其他企业相比，沃尔玛有能力以更低的价格销售商品。这会产生一种超越零售市场、进入**业和生产的影响。除了购买力之外，沃尔玛历史上对员工薪酬的控制方式，可能会让竞争对手感到压力，要求他们降低工资或削减员工福利。

一旦沃尔玛开张，更低的价格、集中度和对商品的选择往往会吸引消费者远离当地零售商。随着客流量的减少和销售额的下降，当地零售商的利润下降，迫使他们做出削减成本的决定。然而，这样的策略可能不足以让这类企业继续营业，因为沃尔玛继续盈利，而当地零售商的亏损却在增加。随着时间的推移，沃尔玛可能会选择将其门店搬迁到另一个地点，但其最初进驻的影响可能会在随后持续很长时间。

沃尔玛效应一词最早出现在20世纪90年代，但查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）在2006年写了一本名为《沃尔玛效应》（The Wal-Mart Effect）的书，详细描述了经济体是如何受到沃尔玛的影响的。菲什曼超越了当地企业的优势和劣势，还包括沃尔玛如何对消费者产生积极和消极的影响。