什么是成本中心(a cost center)？

成本中心是组织内的一个部门或职能部门，它不直接增加利润，但仍然需要组织的资金来运作。与利润中心不同，成本中心只是间接地提高了公司的盈利能力，而利润中心是通过其行为直接提高盈利能力的。成本中心的经理，如人力资源和会计部门，负责保持他们的成本在预算之内或之下。

关键要点

• 成本中心是组织内部的一个职能部门，它不直接增加利润，但仍然需要花钱来运作，例如会计、人力资源或IT部门。 
• 成本中心的主要用途是跟踪实际费用，以便与预算进行比较。
• 成本中心通过卓越的运营、****和提高的产品价值间接地为公司带来利润。
• 成本中心经理只负责使成本与预算保持一致，对收入或投资决策不承担任何责任。

成本中心的工作原理

成本中心通过运营效率、****或增加产品价值间接地为公司带来利润。成本中心通过更好地了解资源的使用方式，帮助管理层以更智能的方式利用资源。虽然成本中心间接地贡献了收入，但无法辨别实际产生的收入。这些部门的任何相关福利或创收活动均不计入内部管理。

成本中心的主要功能是跟踪费用。成本中心经理只负责使成本与预算保持一致，对收入或投资决策不承担任何责任。将费用细分为成本中心可以更好地控制和分析总成本。在更精细的层次（如成本中心）对资源进行会计核算，可以根据未来的变化进行更准确的预算、预测和计算。

重要

成本中心并不总是整个部门；它可以涉及任何需要单独跟踪其费用的职能部门或业务部门。

成本中心提供与内部报告更相关的指标。内部管理利用成本中心数据提高运营效率，实现利润最大化。财务报表的外部用户，包括监管者、税务机关、投资者和债权人，很少使用成本中心数据。因此，编制外部财务报表时，通常会将行项目显示为所有成本中心的总和。因此，成本中心会计属于管理会计，而不是财务会计或税务会计。

成本中心示例

成本中心包括公司的会计部门、信息技术（IT）部门和维护人员。**实体通常有一个质量控制成本中心。实体的****中心只产生工资和电话费等成本，因此是一个成本中心。

成本中心不需要像部门那么大。事实上，一个部门可能有多个成本中心。成本中心可以是任何一个确定的集团，在这个集团中，管理层发现分离集团成本的好处。例如，成本中心可能包括与特定质量改进项目、补助金或工作岗位相关的所有费用。拥有如此精细的细节水平的一个缺点是，对信息跟踪的繁重要求可能会超过所获得知识的好处。