聪明的公司如何让员工积极参与

尽管“员工敬业度”是职场中最受欢迎的话题之一，但它可能只是许多公司的流行语。根据盖洛普公司2020年的一项民意调查，36%的员工表示正在工作，51%的员工没有工作，13%的员工主动离职。...

尽管“员工敬业度”是职场中最受欢迎的话题之一，但它可能只是许多公司的流行语。根据盖洛普公司2020年的一项民意调查，36%的员工表示正在工作，51%的员工没有工作，13%的员工主动离职。

“敬业”一词是指高度参与、热情并致力于工作和工作场所的人“不参与”指的是心理上与工作和公司无关的人，以及正在寻找其他工作的人。那些积极脱离工作的人有着糟糕的工作经历，并将他们的不快传播给同事。

盖洛普民意调查显示，千禧一代是劳动力中参与度最低的一代，其次是X一代、婴儿潮一代和传统主义者（沉默的一代）。

随着婴儿潮一代和传统主义者（沉默的一代）的退休，公司需要了解如何吸引更年轻和截然不同的劳动力，特别是千禧一代，他们已经超过X一代成为最大一代员工。虽然丰厚的工资对千禧一代很重要，但其他因素对千禧一代员工同样至关重要。

关键要点

根据最近的研究，许多员工，尤其是千禧一代和年轻人，并不觉得自己在工作中很投入。
脱离工作岗位的员工会导致工作场所的士气和创新能力下降，以及整体生产力和收入下降。
雇主保持员工参与的方式包括允许他们成为个人而不是强迫他们服从，以及让员工在公司发展和公司新闻方面保持循环。
雇主可以为员工提供培训和其他提高技能的机会，让员工有理由为公司感到自豪，而不是只关注股东。
雇主还可以帮助员工了解自己的工作如何融入公司的大局，制定可以理解的规则和政策，并在整个员工队伍中始终如一地实施。

工人与非工人

德克萨斯州奥斯汀市的科技企业家、YouEarnedIt前首席执行官秋曼宁（autty Manning）在《战略人力资源评论》（Strategic HR Review）上进行了一项员工敬业度调查，揭示了敬业和不敬业员工之间的三个区别。区别在于：

敬业的员工

想感觉自己是团队的一部分吗
想要实时反馈吗
与金钱或带薪休假相比，更喜欢诸如快乐时光和集体瑜伽之类的额外福利和奖励

离职员工

没有机会与同事互动
受坏经理的影响
只接受年度绩效考核

有些公司似乎不明白让员工参与的重要性。经常会有经理和高管说：“你应该为自己有了工作而高兴”，或者“我不在乎你对工作的感觉，只要去做就行了”

然而，脱离工作的员工在很大程度上决定了一个组织的成功。当你的员工在工作中不开心时，他们就不关心实现目标、提供优质的****或增加收入。事实上，另一项盖洛普民意调查显示，生产率的下降每年给美国企业造成的损失从4500亿美元到5500亿美元不等，因此雇主保持员工敬业度至关重要。

保持员工参与的6种方法

那么，公司如何创造一种让员工感到投入的工作场所呢？

《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的一份报告《创造地球上最好的工作场所》（Creating the Best Workplace on Earth）在三年的时间里提出了数百次这个问题，并确定有六种重要的方式来吸引员工。 Investopedia请了一些专家对每一点进行权衡。

在最近的盖洛普民意调查中，超过三分之一的员工表示，他们很敬业，或者对工作非常热情而剩下的近三分之二的受访工人要么没有工作，要么积极脱离工作岗位。

1.让人们做自己

允许你的员工成为个人，而不是强迫他们进入陈规定型的类别。如果员工有不同看法和想法的自由，他们会感到舒适。布莱克·摩尔是mo marketing+pr的老板，这是一家总部位于底特律的营销机构，主要**千禧一代。Moore告诉Investopedia，“千禧一代的行为被认为是独特的，甚至是不可预测的。”Moore说，接受千禧一代的心态可能是成功地与他们互动并设置沟通障碍的区别。

简而言之，把员工当作个人对待是很重要的。最近，世代动力学中心（Center for Generational dynamics）将会计事务所波特•凯德尔•摩尔（Porter Keadle Moore）评为千禧一代工作的最佳场所之一。该公司人力资源总监克里斯蒂•贝尔（Christie Bell）表示，“你不能采取笼统的做法，你必须真正了解每一个人。”贝尔指出，与每一位员工建立情感联系非常重要，并表示领导者需要努力与员工建立关系。

2.释放信息流

总是告诉你的员工发生了什么-即使是坏消息。你的领导应该希望从员工那里听到真相——即使这不是奉承。如果员工没有因为指出公司的****而受到惩罚，这就形成了一个让员工觉得自己拥有真正话语权的环境。摩尔说，千禧一代希望被视为合作者，而不是下属。他说，他们对自己在工作中想要什么有强烈的看法，会为自己的信仰而战。

贝尔还指出，如果你想让千禧一代员工参与进来，沟通是必不可少的：“尽可能地开放。定期提供积极和建设性的反馈。”

对于一些公司来说，这可能需要改变传统的反馈流程。

乔治亚州亚特兰大市兰德施塔德人事公司高级副总裁雪莉·迪克森说，婴儿潮一代习惯于在年度或半年一次的审查中收到反馈。然而，这种做法与千禧一代喜欢被管理的方式不同，迪克森说：“考虑到千禧一代对向上流动的渴望，他们可能会定期要求反馈，而不是等待年度绩效评估。”迪克森说，这种定期的公开对话让员工更投入工作。

盖洛普（Gallup）最近的一项民意调查显示，在所有被调查的职场世代中，千禧一代的参与度最低。

3.放大人的力量

让优秀的员工发展他们的技能，让表现不佳的员工提高他们的绩效。公司可以通过提供培训和指导机会来实现这一目标，帮助员工发展技能和能力，为组织增加更多价值。

Dixon说，职业发展是年轻专业人士最重要的工作方面之一：“毫无疑问，千禧一代雄心勃勃。有了马克·扎克伯格这样的企业家榜样，千禧一代梦想远大。“贝尔说，确保你的明星表演者知道他们是明星是很重要的。她建议公司有意为员工制定个人职业规划，提供辅导机会，并为员工创造晋升途径。

此外，贝尔警告领导不要错误地认为“和我做的不一样”的员工是懒惰或不称职的。相反，公司需要采用不同的方法来解决问题或完成任务。

4.代表超过股东价值

除了薪水之外，给员工一些值得信任的东西。使组织成为工人引以为豪的地方。根据摩尔的说法，千禧一代“想把工作放在心上，让自己的道德与道德组织的道德保持一致。”摩尔认为，许多公司可能不明白这个概念有多么重要：“当工作量与我们共同的个人兴趣相结合时，一个个人品牌就出现了。当它对我们所有人都有意义时，它对其他人也有意义。”因此，摩尔说，建立这种联系的能力将好的想法，甚至伟大的想法，从白噪音中分离出来。