把一项任务的控制权交给别人可能会让人望而生畏，但如果你想完成任何事情，就必须把责任下放。博客作者兼开发者肯特芬威克（kentfenwick）讨论了为什么自己动手并不总是更好。

紫斯隆摄。

今天我听了个人助理服务公司Fancy Hands的Ted Roden的一个非常好的访谈，他谈到了他们的服务最大的挑战之一是如何让已经付费的人真正使用它。

作为一个花哨的手用户，这引起了我的共鸣。我没有像我想的那样多地使用它，正是因为他所说的原因。人们要么认为自己的任务太简单，不值得去做，要么觉得太难，只有自己才能去做。

这让我思考。我们没有学会如何授权。

授权不是天生的，它是一种技能和艺术。一些最成功、最值得关注的人之所以能走到今天的地步，是因为他们有能力放开控制，下放权力。其他人通常会被淹没和压力，因为他们从来没有放弃控制，从来没有学会授权的艺术。

我承认我发现很难授权和寻求帮助。很多时候，我采取“如果我自己做会更好”的态度，这是不好的，正如我们在网络世界中所说的，这是一种无法扩展的习惯。授权是一种习惯，和所有习惯一样，它需要实践和纪律才能正确。事实上，我认为我们必须掌握授权的三个方面。

首先是知道你可以授权什么。

有些事情你不能授权。上厕所，吃饭，睡觉还有你的艺术。你的艺术是你所做的其他人做不到的，希望你能得到报酬。我的艺术是能够编程和接受复杂的业务规则和需求，并将它们归结为简单的应用程序。也许你的艺术是****，博客，提供最好的咖啡等，一旦你知道什么是你不能委托的，其他一切都是公平的游戏。

几乎所有的东西。我喜欢坚持2分钟的大卫艾伦规则，在完成事情的定义。如果你想做的事情能在2分钟或更短的时间内完成，那就去做，然后再去做。否则，请委派。

第二是知道如何授权。

这是实际的授权行为。请别人为你做点什么。这也是一种需要实践的技能/艺术。在《高效能人士的7个习惯》一书中，斯蒂芬·科维（Stephen Covey）谈到了管理授权，而不是gopher（go-for）授权。

管理授权定义了游戏规则和期望的结果，但把细节留给了被授权人。地鼠代表团是最糟糕的微观管理。你对每一步都有如此详细的定义，你不妨自己去做。你对委托给你的人的信任越多，你的委托就越自然，但这需要实践和信任。

像“花哨的手”这样的服务在一开始并不适合这种授权，因为信任度很低，你不知道是谁在做授权，但如果你听我上面链接的采访，你可能会对他们的服务更有信心。是的。我发誓要尽可能多地利用这种管理代表团。

别忘了。Ps和Qs在这一步中走了很长的路。

第三个是真的在做。

穿上短裤和鞋子很好，但除非你去跑步，否则对你没有好处(安妮·芬威克（谚语）

你必须冒险开始授权！玩WTWTCH（可能发生的最坏情况是什么）游戏。例如，当我使用首字母缩写词WTWTCH时，我希望你读了解释，并对在那种情况下使用首字母缩写词的荒谬做法感到窃笑。但也许你没有。也许你认为我是个**，甚至不再看这个了。这大概是最糟糕的情况了。所以我做了。授权也是如此。

扪心自问，最糟糕的情况是什么？

有人会说不。

好吧，那就问问别人。

有人会做错事的。

是的，没错。然而，把它当作一个学习的机会，并在授权方面做得更好。你对任务的定义是否足够？你定义得太多了吗？您是否向此人提供了可能有用的资源或建议？不要马上认为，因为做得不对，那一定是他们的错。可能部分或全部是你的错。

这就是说，如果你有一个关键任务报告在几天内到期，你需要有人检查你的参考，那么也许你不想授权。如果你正在写一份比较随意的备忘录，并且需要一些背景信息，那将是一个很好的练习。你授权的越多，你就会做得越好，你也会加强授权的习惯。

学会放手是我们最难做的事情之一。这就是为什么当我们这样做的时候会发生大事。

为什么我不善于授权（为什么你也可以）[kent's posterous]

肯特是一个**的乐观主义者，住在加拿大的米西索加。我热爱家庭，朋友和软件。你可以在www.kentfenwick.ca上了解更多关于他的信息。