通过指导哪些工作被推迟，来控制最后一分钟的工作需求
我们都去过，你正忙着做各种各样的项目，你的老板来了，把一些高峰时间的工作丢在你的膝盖上。虽然你不能总是避免匆忙的工作，但你可以把它引向正确的方向。
滴滴90摄。
你不是在真空中工作的，但是你的老板经常忘记这一点，当她在最后一刻把一份急件扔到你腿上的时候。为了保持你的理智和其他项目的顺利进行，你必须对情况进行分类。在生产力博客Ian凌乱的办公桌上，他们列出了一些你可以使用的不同技巧，包括控制哪些工作会被推迟。
建议可以交换的工作。传统的建议是，把优先权的决定权重新放在要求紧急工作的人身上。”这就是我正在做的，你决定什么是我的优先权。”这就把你的工作流程的控制权交给了别人。
相反，你应该提出一个建议，即应该推迟什么时间来适应这份工作。”我建议我们把报告的截止日期改到星期三。这样，我今天就可以完成你的演讲了。”
事实上，你可以更进一步，建议把一两个你老板更看重的项目移到你的膝盖上，而不是他们放在你膝盖上的任何紧急事件。当他们把你在亨德森项目上的失利与你在紧急情况下的表现做比较时，他们可能会把工作推给别人。
有关更多提示和窍门，请查看下面链接的完整文章。有你自己的小贴士可以分享吗？让我们在评论中听听。
如何管理匆忙的工作[伊恩凌乱的办公桌]
- 发表于 2021-07-27 05:29
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- 分类：互联网
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