迪斯尼的流媒体服务没有名字，但它有一个策略

迪斯尼首席执行官鲍勃·伊格尔（Bob Iger）将公司即将推出的流媒体服务视为公司更大战略的关键部分，这已不是什么秘密。《综艺》杂志的一份新报告总结了这项服务的一些基本细节，以及它在更大的娱乐领域中的地位。...

迪斯尼首席执行官鲍勃·伊格尔（Bob Iger）将公司即将推出的流媒体服务视为公司更大战略的关键部分，这已不是什么秘密。《综艺》杂志的一份新报告总结了这项服务的一些基本细节，以及它在更大的娱乐领域中的地位。

这项服务目前计划于2019年底推出，是该公司对Netflix的回应。Netflix是一项直接面向消费者的流媒体服务，将提供各种独家迪士尼图书馆图书以及为这项服务**的大量原创电视节目和电影。原创作品的开发和**工作已经在顺利进行，其中包括动画片《星球大战：克隆人战争》的新剧集、《丛林之书》和《铁人》导演乔恩·法夫罗的新实景《星球大战》系列，以及基于高中音乐剧和《怪物公司》特许经营权的演出。

但正如《综艺》的报道所述，迪斯尼在这里的举动最终是被动的。由于Netflix的颠覆性存在，该公司正试图赶上一个已经发生了根本性变化的娱乐领域。随着原创内容预算的不断膨胀——《经济学人》最近估计，该服务在2018年将在原创节目上花费130亿美元——Netflix重新定义了电影和电视节目的**方式以及观众的消费方式。在公司最近的财报电话会议上，Iger说新的流媒体服务将是“2019日历期间公司的最大优先事项”，这凸显出它对公司长期战略成功的重要性。

这就是说，尽管迪士尼在其悠久的历史中拥有大量的内容库，但将所有内容转移到该服务将是一个多步骤、渐进的过程。当然，原始内容将是这项服务的独家内容，但现有的交易——如2016年迪斯尼与特纳达成的价值约2亿美元的《星球大战协议》——将使这项服务在未来几年内不再是迪斯尼所有相关内容的独家主页。迪士尼也因其达成的交易而遭受了财务打击，就像它之前与Netflix达成的交易一样，据信，该公司每年的收入约为3亿美元。

迪斯尼似乎很清楚它所面临的转型，以及它在推出一项服务时可能遇到的感知问题。这项服务不是公司各种品牌所能提供的一切的一站式服务。它计划通过定价来解决这一问题：Iger已经表示，这项新服务在推出时的成本将低于Netflix。

美国东部时间8月27日下午5:51更新：该报道的早期版本包括《综艺》的报道，该服务的暂定名称为“迪斯尼乐园”。此后，《综艺》撤回了该细节，并写道该名称“被错误引用”。本文在整个过程中都进行了相应的更新。