组织设计模型详细说明了公司如何在其设施内组织个人和运营。存在许多不同类型的设计模型,公司选择最适合他们的设计模型。不同的组织设计模式通常从扁平或高大结构开始。然后,组织可以使用设计模型在公司内创建特定的部门来完成活动。在大多数情况下,所有者和高管倾向于推动这一过程,尽管可能会采用自下而上的方法。
扁平组织通常很少有管理层。公司利用这些组织设计模式鼓励员工承担更多责任。扁平结构也可以防止微观管理,因为能够控制员工具体行动的管理者更少。所有者和高管们也可以随时掌握公司的脉搏,因为他们与一线员工之间的水平较低。然而,如果没有适当的监督,这些公司可能会变得无效。
与扁平组织相比,高层组织的管理水平要高得多。更多的管理允许更好的控制,尽管更多的官僚主义是一个副作用。这使得公司有时无法顺利运作,因为较低级别的员工必须等待高层管理层的某些决定。如果所有者允许管理者直接参与日常活动,那么这些组织模式也更倾向于微观管理。增加管理职位也会增加组织的成本。
公司通常强调组织设计模型中的三个重要属性:卓越、人员和沟通。卓越意味着在一个过程中质量或工艺不合格是不可接受的。关注员工有助于公司通过在员工之间建立牢固的关系更好地合作。沟通是必要的,以告知所有员工公司的各种活动。在大多数情况下,公司可以在设计过程中的某个层次上体验其中的一个或全部。
公司还必须为实施组织设计制定强有力的流程。具有可重复的活动可确保所有设计过程遵循相同的步骤获得成功。步骤可以包括设置阶段、收集数据、设计转换以及实施和评估流程。每个阶段包括一套不同的知识、技能和能力,以尽可能最好的方式完成。虽然一家公司可能只使用内部员工,但必要时,外部机构可以帮助整合这些组织设计模型。
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