集体谈判是人们用来结束冲突，让生意重新开始的工具。它以连续或周期的形式出现，其目的是使雇主和雇员的整体状况更好，或者引发社会变革。诸如费用和在公司中建立部门等缺点是显著的，但这种技术也提供了一些巨大的优势，例如为员工提供了一种安全的方式来表达他们的担忧和意见。

释义

“集体谈判”一词指的是人们用来达成协议的诚信商业机制。通过基本的谈判和其他技巧，相关人员可以找到与工作相关的问题的解决方案，如休假时间、工资、工作危险、培训和工作时间，最终使每个人受益。人们称这些过程为“集体”，因为涉及到整个群体或集体的意见和福祉。《世界人权宣言》正式承认人们使用这一战略的能力。

意图

这种讨价还价制度的主要目标是以某种方式改善条件，使事情变得更加高效、经济、安全或令人愉快。因此，通过这些过程可以防止雇主或雇员被利用或受到伤害。在某些情况下，人们使用这一策略是为了树立先例，并就他们希望发生的整体社会变革发出信息。在这些情况下，可能涉及一家以上的公司或一组工人。

类型

集体谈判有两种类型：定期和连续。第一种是在出现问题或需求时不定期发生的。它没有预先确定的时间表，企业领导人和普通工人选择最适合当前需要的代表。以连续或滚动的方式，双方总是致力于解决或阻止问题，通常有常设委员会在许多不同领域代表双方。

与工会的联系

当需要这种机制时，工会通常代表雇员。领导者将需求或愿望提请雇主注意。他们将雇主的回应反馈给员工，并协助起草一份正式合同草案，称为集体谈判协议。

缺点

使用这种类型的谈判系统的一个主要缺点是，即使每个人都有权决定所发生的事情，但最终多数人决定，只有少数人决定许多人会发生什么。这意味着大量的人，特别是普通劳动力，会被蒙上阴影，觉得他们的意见并不重要。在最坏的情况下，这可能会在团队中造成严重的分裂和敌意。

第二，它总是需要至少两方。尽管该体系应该将双方拉到一起，但在试图达成协议的过程中，人们可以采取“我们对他们”的心态。谈判结束后，这种看待对方的方式很难被搁置，公司内部的团结可能会受到影响。

集体谈判在时间和金钱上也可能代价高昂。代表们必须在小型代表会议上讨论每件事两次，在向较大的小组传递信息时再讨论一次。快速支付外部仲裁员或其他专业人员的费用可能会产生相当大的账单，而当其他人被引入时，事情往往会变得更慢、更复杂，因为涉及的人更多。

一些人指出，这些技术有限制雇主权力的倾向。员工通常认为这是件好事，但从公司的角度来看，这甚至会使基本流程变得困难。例如，它可能使与单个工人打交道成为一种挑战。

该系统的目标始终是达成合作协议，但有时紧张局势会爆发。结果，一方或双方可能觉得他们别无选择，只能迫使另一方放弃。工人们可能会通过罢工来实现这一点，这会损害运营并削减利润。企业可能会通过实施停工来实现这一点，这会阻止员工完成工作并获得报酬，从而对收入和总体生活质量产生负面影响。

最后，工会会费有时是一个问题。他们减少了一个人的实得工资，因为他们通常从他的薪水中扣除。当一家公司的情况很好，而且人们觉得他们从支付会费中得不到任何好处时，他们通常会对费率感到不快。

优势

也许这一制度的最大优势在于，通过达成正式协议，双方都能确切地了解彼此的期望，并了解自己拥有的权利。这可以减少以后发生的冲突数量。它还可以提高运营效率。

参加集体谈判的雇员知道他们有一定程度的保护，免受雇主报复或被解雇。如果雇主只与少数人打交道，他可能有能力失去他们。然而，当他与全体员工打交道时，运营面临风险，他再也不能轻易对员工的言论充耳不闻。

尽管雇主可能需要稍微让步，但这一策略使他们能够一次只与少数人打交道。这在大公司非常实用，因为雇主的工资单上可能有几十人、数百人甚至数千人。与少数代表一起工作也可以使手头的问题看起来更加个人化。

通过这些谈判达成的协议通常至少需要几年的时间。因此，人们的工作环境和政策具有一定的一致性。这通常有利于公司的财务部门，因为它知道与预算相关的项目可能会减少。

在广泛的范围内，很好地使用这种方法可以产生更合乎道德的经营方式。例如，它提倡公平和平等等理念。这些概念可以渗透到一个人生活的其他领域，激发对他人更好的一般行为。