什么是五力模型?(the five forces model?)

五力模型是一种行业和业务分析发展战略。这个框架是由Michael E。波特,1979年哈佛商学院教授。他的方法确定,每个行业和企业都受到五种力量的影响:进入壁垒、供应商力量、替代品威胁、购买力和竞争。该模型试图解释企业在经济市场运作时可能遇到的不同情况。每种力量都包括公司在开展业务运营时必须克服或准备的具体因素。。...

五力模型是一种行业和业务分析发展战略。这个框架是由Michael E。波特,1979年哈佛商学院教授。他的方法确定,每个行业和企业都受到五种力量的影响:进入壁垒、供应商力量、替代品威胁、购买力和竞争。该模型试图解释企业在经济市场运作时可能遇到的不同情况。每种力量都包括公司在开展业务运营时必须克服或准备的具体因素。。

波特五力模型中的第一种力量是进入壁垒。这些是公司在开始运营或进入新的经济市场时需要克服的最初障碍。常见的障碍包括高运营或材料成本、有限的商业投入、政府法规或高资本要求。克服进入壁垒将使公司获得供应商力量的力量。

供应商能力是指提供投入的公司相对于需要这些投入生产商品的生产公司拥有竞争优势的能力。供应商可以通过要求大量订购投入品来集中力量,强制推出更便宜的替代投入品,拒绝获得投入品或向选定的生产公司供应投入品。波特在他的模型中将供应商的力量与替代品的威胁相吻合。

替代品的威胁表现为销售优质投入品或消费品的公司与销售廉价或劣质投入品和消费品的公司之间的竞争。替代品是指企业和消费者在原产品不再可用或太贵而无法购买时购买的物品。投入成本和消费者对价格的反应是对高质量、高档商品的主要威胁。消费者购买替代品的能力导致了五力模型中的买方力量。。

所有企业都受制于消费者和其他企业的购买力。波特在他的五力模型中指出,买方信息、价格敏感性、品牌识别和议价杠杆都是买方力量的重要组成部分。在自由市场经济体系中,许多消费者没有意识到他们对公司的影响力。企业将根据消费者购买力的反应以及对公司产品或服务变化的反应做出选择。这种力量导致波特五力模型的最后一部分:竞争。。

竞争是企业之间为争夺消费者权益而展开的竞争。公司之间相互竞争以获得最高利润和尽可能高的市场份额。波特说,这是他模型背后的驱动力,因为公司必须在自由市场上竞争才能获得利润。在没有竞争的情况下,公司可能会获得利润,也可能不会,这取决于消费者对公司产品和服务的反应。

  • 发表于 2022-01-02 08:17
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  • 分类:商业金融

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