供应链度量是对企业如何实施其供应链的度量。供应链通常指产品材料的整个采购,以及产品“生命周期”的其他部分。使用供应链的度量有助于企业跟踪自身的成功,并度量实现目标的进度
业务度量通常只是对任何业务组件的度量。供应链指标可以包括对业务流程所有领域的关注。除了关注采购的指标外,与供应链相关的其他指标还关注库存、运输以及供应或分销的其他方面,包括仓储、运输和客户服务
缺货报告和库存准确性等指标有助于确保实物产品和材料处于正确的位置。其他指标,如“平衡计分卡”,有助于显示公司如何实现其内部交付目标。其他供应链指标包括基准测试,即公司将自己的进度与竞争对手的进度进行比较。
更多面向供应链的指标在各种商业咨询方法中都有基础。称为DPMO的指标基于六西格玛概念,计算业务流程中每百万个缺陷的数量。一个称为填充率的指标和产品的分销数量有关
很多时候,企业将使用复杂的软件来进行供应链物流,作为整体“软件架构”的一部分在其他情况下,公司可能会雇佣人力供应链顾问,他们将使用纸质文档或电子和纸质记录的混合来关注供应链指标。顾问还可能与员工互动,检查企业在供应链方面的进展情况。
一家公司的供应链指标及其整体供应链管理与一家公司的具体情况有很大关系。服装店或软商品供应商的零售供应链可能不同于工业企业的供应链。顾问们着眼于公司的大局,看看如何从更先进的供应链监控中获益。这些指标所提供的高级观察有助于公司了解在其经营的更大行业或领域中,他们的目标和标准在哪里 .
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