什么是变更管理周期？(the change management cycle?)

变更管理周期是公司调整其业务运营时经历的四个阶段的过程。虽然变化在商业中很常见，但公司接受或拒绝变化的过程可能会有所不同。四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索以及承诺。每个阶段都需要一些时间来规划和准备变化。企业可以因各种原因而改变，尽管他们这样做主要是为了保持与商业环境的相关性。。...

变更管理周期是公司调整其业务运营时经历的四个阶段的过程。虽然变化在商业中很常见，但公司接受或拒绝变化的过程可能会有所不同。四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索以及承诺。每个阶段都需要一些时间来规划和准备变化。企业可以因各种原因而改变，尽管他们这样做主要是为了保持与商业环境的相关性。。

否认在许多企业主、董事、经理和员工中很常见。此变更管理周期阶段可能导致延迟或其他问题，从而妨碍公司的运营。否认也很容易。所有者和管理者可能会忽视这个问题，因为他们认为这个问题不重要，或者公司会避免这个问题。拒绝也可能存在于组织的多个级别。尽管所有者或其他管理层可能意识到需要进行变更，但他们可能会面临组织内其他人的抵制。。

抵抗是个体理解变革的需要但不希望改变操作的阶段。对变革管理周期的需求通常是陌生的，个人可能担心变革会带来什么。员工中普遍存在阻力，他们担心自己的工作或薪酬福利待遇的变化。克服阻力通常是一次做一点。所有者和管理者必须发现员工中普遍存在的恐惧，并在进入变更管理周期之前解决这些问题。。

接受和探索是一个分为两部分的过程。一旦整个组织接受了必要且不可避免的变更，它将开始探索进行必要变更的选项或途径。勘探阶段可能需要一些时间，这取决于公司的变更类型和可用选项。公司范围内的变更也可能需要更多的时间来实施，这意味着公司还需要为变更过程制定时间表。

承诺是组织的一个持续过程。虽然变革过程可能来来往往，但企业所有者和经理必须致力于新的运营，并持续衡量绩效。此外，公司可能会发现总体变更可能需要未来的变更或调整，以确保公司能够最大限度地利用变更带来的好处。企业主和经理可能还需要为竞争对手制定计划，以便做出改变，这可能会降低效益或在经济市场上造成变化。。