供应链是一系列的步骤和部门,产品通过这些步骤和部门在制造和零售之间传递。供应链改进是旨在使供应链中涉及的流程和部门更高效地工作的活动。这可以包括降低成本、加快交付或提高准确性。改善供应链的技巧包括从头到尾仔细评估流程;劳动管理;以及制定一个合理的、基于事实的战略来维持库存水平 .
在开始供应链改进之前,必须仔细、客观地评估现有流程。必须调查、记录和分析过程中的所有步骤,包括生产、仓储和运输。每位员工的工作应详细说明,包括行政职能和现场职责。所有自动化功能也应进行评估和记录
一旦整个过程从头到尾记录在案,就应该对其进行分析,以确定潜在的改进领域。经理们可以寻找危险信号,如部分卡车装运、库存耗尽和员工过度加班。一旦确定了这些改进领域,管理者就可以制定解决问题的计划。改善问题领域将有助于整体供应链的改善。
劳动力管理也是有效改善供应链的关键一步。生产和仓库工人是这一过程的重要组成部分。确保他们拥有执行工作所需的所有工具、培训和经验会影响供应链的整体成功。最佳实践可以通过采访效率最高的员工来确定,以了解他们是如何完成工作的。这些做法可以成为其他工人遵循的政策
保持库存水平是任何供应链改进工作的另一个重要部分。大多数制造商保持最低库存水平,有时称为安全水平。这些是向生产部门发送警报以创建更多商品以避免库存耗尽的级别。如果这些水平设置得太低,制造商可能会耗尽商品,导致成本高昂的延迟和分批装运。如果水平设定得太高,商品可能在需要之前就已经生产出来了,从而将资本束缚在尚未销售的商品上。。
管理者可以评估使用历史,以确定级别设置是否正确。他们应考虑季节性高点和低点,并可能希望相应调整最低值。一旦设定了最低值,应根据需要经常重新评估和调整。
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