人们普遍认为,一个人必须拖着自己去工作,忍受工作日的煎熬,这并不一定是真的,尽管这常常是真的。如果是这种情况,可能有必要首先分析工作场所的常见问题,并直接解决这些问题,从而开始改善工作环境。改善工作环境的第一步也是最重要的一步是促进员工和管理者之间的开放式沟通,以确保所有各方都能轻松地一起工作,做出更好的改变。。
当然,管理者在改善工作环境时必须以身作则。如果管理者希望看到员工的生产得到改善,他们必须在自己的工作习惯中展示这些特点。不断逃避工作只会给员工一个这样做的理由;另一方面,积极的管理者会给员工一个榜样,让他们也能受到激励。经理不应将自己封闭在办公室,避免与员工互动;相反,一个好的经理会定期与员工积极互动。。
营造这种氛围的一个好方法是制定员工认可计划,向员工表明他们的工作受到重视,他们的贡献很重要。改善工作环境意味着确保工作场所的每个人都感到受到重视和尊重。一句简单的感谢就足够了,但真正改善工作环境需要一些想法,比如制作认可证书,举行办公室聚会,表彰优秀员工,甚至创建一个奖励结构,让员工获得金钱奖励或其他有价值的物品。这样做不仅认可了出色的员工,也激励了其他员工也这么做。。
办公室里的每个人,包括经理和低级员工,都应该为日常工作和长期活动设定目标。这些目标可以在专业发展计划中概述,也可以是每个人每天都会提到的个人文档。员工应专注于实现他或她为自己设定的目标;管理者或所有者可以参与制定这些目标,但员工对自己负责并制定计划是很重要的。实现目标可以获得奖励,员工可以通过团队合作来实现其他目标。。
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