第1部分第1部分（共3部分）：设计产品

1. 1确定消费者的需求。失败产品和热销产品之间的区别在于需求。作为一名有抱负的企业家和创新者，你的目标是创造人们甚至不知道自己需要的东西。市场上少了什么？人们想要什么？没有简单的方法来回答这个问题，否则我们都会成为百万富翁。始终随身携带一本创意笔记本，并尽量记录你因一些小事而沮丧、灵感迸发的时刻。也许你仰面躺在阳光下，拿不起你的书？什么样的简单产品可以满足您的需求？虽然这似乎是一条有效的捷径，但调查消费者对特定产品的喜好往往不会成功。再说一次，如果人们知道他们想要什么样的好产品，我们都会成为百万富翁。专家提示：Care MBA产品负责人Lauren Chan Lee。com Lauren Chan Lee是Care的产品管理高级总监。com，最大的家庭护理查找和管理在线市场。她在多个专业和领域从事产品管理超过10年。2009年，她在西北大学获得MBA学位。Lauren Chan Lee，Care MBA产品负责人。com从广泛的需求开始，然后缩小重点。Care产品管理高级总监Lauren Chan Lee。com说：“你可以做大量不同类型的使用研究。在早期阶段，它往往是定性的，侧重于民族志研究。然后，一旦你确定了需求，你就可以开发原型，开始测试可用性，并从中改进它。”

2. 2与设计师合作。提出气垫船的概念非常棒，但你也必须设计它。根据你的工程能力，你可能需要与工程师和设计师合作，为你的想法提供一个可行的原型。写下你对产品的看法，但也要在遇到实际问题时愿意妥协。也许悬停板技术在这一点上有点复杂，但你可以找到一个有设计沉浸式视频游戏技术经验的人。悬停板3D！或者，试着自己设计产品。Revollight是一种创新的自行车照明系统，其设计师在车库里亲自设计了原型，并在互联网上赚了不少钱。学会你没有的技能，自己去尝试。

3. 3.有多种选择。一个好的创新者会提出一个伟大的产品来满足消费者的需求。一个伟大的创新者会想出五个。试着从多个不同的方向来审视你试图解决的问题，思考尽可能多的解决问题的替代方法。不要只满足于一个模型，如果这个模型失败了，试着提出更多的模型。再次，从需求的角度考虑产品。如果你在阳光下看书有困难，你可能会自然而然地为你的书想出一个小小的胸部支撑物，但是为阅读设计的护目镜呢？那么数字替代品呢？保持书页上没有沙子怎么样？

4. 4获得制作原型所需的资金。为向投资者展示昂贵产品的原型，或为自己进入全面生产模式而获得资金的一个极好方法是通过众包获得资金。Kickstarter、GoFundMe和其他众包网站可能是获得启动资金的绝佳方法，这些资金是启动产品所必需的。但是，请记住，一些众筹平台需要在开始活动之前制作一个功能原型。构建一个原型并不是一个小而简单的任务，尤其是当你的产品需要机械、电子设备或固件才能工作时。考虑聘请一个产品开发团队，这将产生一个功能齐全、整洁的原型，会给你的支持者和投资者留下深刻印象。如果你有良好的产品开发历史，你可能会考虑把你的产品设计交给风险投资家，并根据你的业绩获得一些资金。

5. 5创建一个原型。一旦你想出了一些好主意，并与你的设计师或小团队的设计师合作设计，一起制作一个工作原型并开始测试。根据产品的性质，这可能需要一段时间，或者您可以相对快速地将其组装起来。当你这样做的时候，你就准备好开始开发和测试了。

第2部分第2部分，共3部分：测试您的产品

1. 1自己使用产品。既然你是第一个对产品有想法的人，那么你就是第一批测试人员。自己试一试你的产品，看看它是如何工作的。跟踪小挫折，产品中需要调整的元素，并花大量时间使用和思考正在测试的产品。在使用产品时，随身携带日记或录音机，以记录您在使用产品时的体验。以后你可能会记得所有的坏事或好事。不要只是使用产品，要滥用它。如果你正在考虑投入生产，你会想知道你的产品是由什么制成的，以及它是否经得起人们扔来扔去，以及其他现实生活中的所有权。它易碎吗？它能用一些加强剂吗？

2. 2.寻找听众。这是开发产品最重要的部分之一。谁来买你卖的东西？谁会像你一样经历过与本产品相同的挫折或愿望？你将如何接触这些观众？你流程的下一步将是让其他人使用你的产品并给你反馈，因此你希望根据以下几个标准尽可能具体地定义你的受众：年龄范围社会经济地位教育水平爱好和兴趣偏见和观点

3. 3Do进行了一系列试验。把你的产品带给一群人，让他们试用，给他们提供反馈的机会。这可以是非正式的，比如给朋友和家人几箱自制啤酒，听他们复习，也可以是正式的，比如与一系列不同的测试小组进行一次严肃的焦点小组讨论。如果你想做一个非正式的反馈会议，就要像对待产品一样认真对待。你的父母和朋友可能会告诉你，你的新啤酒是“美味”的，但也给一些认真的啤酒爱好者，看看你是否有这些东西。如果你进行正式的焦点小组，可以与不同的人群进行多次跑步。你的受众可能与你最初预期的略有不同。倾听并收集反馈。

4. 他们的批评。当你发布产品并将其介绍给不熟悉的用户时，开始收集第一手反馈。撰写调查报告，进行访谈，并仔细听取反馈意见。通常，流行的产品和被淘汰的产品之间的区别在于发明家将反馈纳入产品开发的能力。在某些情况下，您可能会发现允许其他人从测试人员那里收集关于您产品的反馈更有效。你可能倾向于为你的产品辩护，不受批评，而一个更公正的研究者会更容易收集这些反馈。

5. 5.修改产品。史蒂夫·乔布斯不是著名的发明家。他是个天才的巧匠。最好的产品通常不是巨大飞跃的结果，而是微小变化的结果，这些变化使一个好的创新或概念变成了一个可以销售的好产品。将你收到的关于你产品的反馈整合到调整和修订中，让它从好变好。你收集的反馈可能不会对产品需要改变的方式有很好的想法，但你可以倾听出现的批评，并就如何解决这些投诉提出自己的想法。所以人们觉得你的书道具使用起来有点复杂？怎么会更容易呢？

第3部分第3/3部分：开发产品

1. 1制定运营预算。在你获得资金使你的业务起步之前，当你的产品到位后，你需要拿出一个运营预算。您需要什么来发展业务并投入运营？维持企业运转需要什么？你可能需要考虑以下所有事项：经营费用超过外部费用的工人工资

2. 2为你的产品写一份营销计划。一旦你的产品到位，你就需要想出一个策略，把产品推销给投资者，最终推销给客户。你的卖点是什么？你的“东西”是什么？在求助于中介机构之前，你越能决定自己的营销策略，就越好。最好的产品可以凭借其实用性和完整性销售。好的产品可以自我推销。

3. 3向投资者展示你的产品。投入生产将需要一些启动资金。确保这一点的方法是向投资者展示你的新产品，他们会拿出现金支持你的产品，让你站起来。你越接近一个全面的、经过充分梳理的想法和工作模式，你就越接近于获得这笔资金并开始你的业务。

4. 4制定质量控制标准。一旦你获得了资金，开始为自己创业，你就会有很多制造方面的问题需要处理，这取决于你想要销售的产品。从产品开发的角度来看，你需要确保保持领先的一件事是质量控制。你们对这种产品的质量有什么标准？为了节省成本，你愿意做出什么妥协？提出一个衡量产品质量的标准。你不会总是在周围测试它们，所以列出一个清单，让其他人可以代替你成为质量专家。

5. 5继续评估和创新您的产品。随着业务的开展，关注未来很重要。接下来需要做些什么才能让你的产品占领市场份额？你需要如何创新才能保持领先？市场可能会发生什么变化，从而影响你的经营方式？你越能预见这些变化，你的产品就越强大。