方法1方法1/2：自我锻炼

1. 1树立一个好榜样。如果你不实践你所宣扬的，你的团队可能不会尊重你。试着以身作则，并始终遵循你执行的规则，即使你在技术上不需要这样做。例如，如果你严格要求每个人吃一个小时的午餐，那么即使你已经完成了一天的工作，也要在这个时间范围内休息。或者，如果你执行职业着装规定，确保你每天都穿着职业装出现。

2. 2尊重你遇到的每一个人。当你成为一名领导者时，你会遇到各种各样的人，其中一些人可能与你毫无共同之处。尽量重视每个人的意见，把你遇到的每个人都看成是有好想法的聪明人。如果你尊重别人，他们也会尊重你。

3. 3.认清自己的缺点。没有人是完美的，即使是那些处于领导地位的人。试着认清自己的缺点，并采取措施改善自己，成为一名更好的团队成员和员工。例如，如果你在时间管理方面有问题，试着为自己设置关于截止日期的提醒。或者，如果你很难清晰地沟通，可以练习给整个团队写备忘录。想想每天早上醒来，想要变得比前一天更好。

4. 4随时了解你所在行业的变化。随着技术的进步，你的行业可能会随着新技术或新应用而改变和发展。寻找在线课程或亲自参加的研讨会，让自己了解职业生涯中的最新创新。如果你跟得上你的行业，你的团队成员更有可能尊重你，尊敬你。一些工作场所每年会派领导人参加一次会议或教育研讨会。根据你所在行业的不同，你可能需要更频繁地这样做，尤其是在科技行业。

5. 5.对自己的行为负责。如果你犯了错误，要承认。如果你承认自己做出了错误的决定，并提供了一种具体的方式，让你在未来解决这个问题，那么你的团队成员就更有可能尊重你。如果你犯了错误，试着说：“嘿，伙计们，我昨晚错过了申请截止日期。这对你们所有人都不公平，我很抱歉。下次我会给自己设置一个提醒，这样我就不会忘记了。”

6. 6即使困难重重，也要有积极的态度。你不需要一直开心，但要试着以积极的方式扭转局面，以保持团队士气高涨。乐观的一面可以帮助你的团队更加努力地工作，即使他们感到不知所措。如果你遇到一个问题，试着找出三个积极的方面。一旦你做到了，你就可以开始解决它，同时保持积极的态度。

7. 7.对你的领导能力提出建设性的批评。你可以联系你的团队成员、同事或老板，就如何提高领导技能向你提供建议。向他们询问你可以对自己做出的具体改变，让你的团队成员更加尊重你。直接要求批评可能会让人望而生畏，但了解如何提高自己是值得的。

方法2方法2/2：与团队成员建立关系

1. 1与团队进行良好沟通。如果你需要你的团队做一些事情，确保你清楚、简洁地告诉他们应该做什么。如果你有一个庞大的团队，考虑写一封电子邮件或备忘录，让你的信息。不要以为人们不经过反复检查就知道你的意思。确保你在交流中始终保持开放和诚实，尽量不要粉饰东西，即使它们很难说。沟通不畅会导致困惑和沮丧。真诚地对他人好奇，对他们的生活表现出兴趣。提出问题，让他们觉得自己是房间里最重要的人。你会惊讶于你能学到什么！

2. 2了解你领导的人。如果你已经很久没有领导团队了，试着在下班后带他们出去玩一个快乐的小时，问问他们的生活情况。或者，邀请他们在当地公园或高尔夫球场度过一个有趣的周末。试着把你的团队成员视为人，而不仅仅是追随者。工作场所的破冰游戏有点过时，它们经常会让人感到不舒服。试着在没有随机基本问题的帮助下自然地了解人们。

3. 3向团队成员传达任务。信任的一个重要标志是把一项重要任务交给你认识的人去处理。不要把所有的任务都留给自己，而是把它们分发给你的团队成员，以表明你对他们的信任。这将有一个额外的好处，减轻你的负担，所以这是一个双赢的局面。确保自己有足够的工作要做。

4. 4.不要对你的员工指手画脚。与其确切地告诉员工该做什么，不如给他们必要的技能，让他们自己完成任务。这将减轻你自己的负担，让你的团队成员觉得你真的信任他们。例如，如果你的公司正在使用一个新的计算机软件系统，教你的员工如何使用它，这样你就可以给他们分配新的任务。或者，如果你想培养员工的客户沟通技能，可以带他们去参加销售拜访，获得一些真实的体验。

5. 5注意团队成员的优势和劣势。随着你对团队的了解，你可能会认识到谁擅长什么，哪些人合作得很好。你可以利用这些知识组建更小的团队来完成大任务，并在你认为合适的时候分配任务。例如，如果你的一个团队成员非常擅长电子表格，但不太擅长沟通，你可以将预算任务交给他们，并将备忘录留给其他人。或者，如果你注意到你的两个团队成员倾向于顶头，你可以将他们分开，以完成不同的任务，这样就不会引起冲突。

6. 6.鼓励团队成员成长。如果你的员工在公司有新的机会，鼓励他们抓住它。如果你看到你的一名员工在苦苦挣扎，尽你所能提供帮助。自信地站到一边，让你的团队成员蓬勃发展，甚至超越你，如果他们可以的话。很难看到你曾经领导过的人爬上公司的阶梯。试着记住你也曾处于他们的位置。

7. 7向团队成员征求意见。你的团队成员每天都接受你的领导，他们可能对你或公司如何改进有想法。留出时间听取员工的反馈，或者给他们一个空间，让他们匿名写下你或公司可以做得更好的地方。你的团队成员感受到的倾听越多，他们就越有力量，越开心。

8. 8感谢您的团队成员和同事所做的工作。尊重他人很重要，承认他们的成就也很重要。如果你的团队中有人在任务方面做得很好，告诉他们！如果你的同事清楚、简洁地表达了一些东西，那就感谢他们！每个人都喜欢赞美。积极的强化是一个很好的激励因素，它可以带来更多的动力和努力工作。

• 你的团队对你越尊重，他们就越愿意倾听，也越愿意为你努力工作。
• 总是为你的团队成员挺身而出，让他们知道你是他们的后盾。