暂无介绍
供应链设计通常可以归结为三个方面;接收原材料、制造产品和运输产品。这些步骤中的每一步都有几个基本点,这些基本点将改善供应链,而不管生产的是什么产品。有效供应链中最大的因素是积极的思维。企业永远不应该相信当前使用的系统是最好的;总有改进的余地。通过不断研究当前的供应链设计,可以做出小的改进,从而节省大量成本。。...
优化供应链实施的最重要方面是定义项目范围。这将有助于确定实施的时间表。例如,一个简单的流程变更可能只需要一天的推广,然而,供应链战略的全面检修可能需要一年或更长时间才能完全实施。...
供应链库存管理是一个跟踪产品生命周期的系统,从接收原材料的制造商到购买最终产品的客户,以期提高该过程的效率。供应链库存管理的目标是更好地预测何时需要订购原材料,更好地管理何时生产产品,并在需要时将产品交付给最终卖方。供应链库存管理是管理以下业务活动的过程:销售、制造、仓储和运输 ....
制造提前期是指从下订单到客户收到订单之间的时间量。它包括制造过程中的许多不同组成部分,并且可以由已建立订单处理系统的制造商进行预测。当客户致电制造商订购时,制造商应提供交货期报价,以便客户知道何时需要该产品。此类报价也可以在目录中列出,以向客户提供收到他们订购的商品所需的估计时间。。...
倒冲成本法是一种策略,包括将成本计算过程推迟到商品或服务的生产完成。一旦生产周期结束,成本将应用于操作,从而可以确定与制造产品相关的成本,并相应地设定销售价格。该策略的一个好处是,无需在成本发生时密切跟踪成本,从而简化了生产过程中的会计流程。虽然这种方法相对容易,但缺乏细节有时会在以后产生问题。。...
JIT或准时制库存是一种库存管理策略,旨在以最小化库存控制和维护相关成本的方式监控库存过程。在很大程度上,准时库存过程依赖于对货物生产过程中材料使用情况的有效监控,以及订购在需要前不久到达的替换货物。这一简单的策略有助于避免在任何给定时间点产生大量原材料库存相关的成本。。...
供应链是一个由零售商、分销商、运输商、储存设施和供应商组成的网络,这些供应商参与产品的生产、交付和向消费者销售。它通常由多家公司组成,这些公司协调活动,使自己与竞争对手脱颖而出。...
流程管理系统是一种通常用于规划、监控和管理业务流程的方法。术语“过程管理”用于解释为更好地理解客户需求而遵循的所有步骤,并确定满足这些需求的最经济有效的方法。需要注意的是,流程管理系统可以是一系列步骤和任务,也可以是计算机软件系统。无论系统类型如何,通常都必须完成一系列特定任务和步骤。...
供应链管理系统是制造商、企业和仓库的集合,它们在公司需要时向公司提供必要的原材料和成品。一家公司提炼原材料,然后将其发送给制造组件的公司,再由该公司发送给制造成品的公司。最终产品最终进入零售店。正确使用供应链可以在降低成本的同时简化商品的精炼和制造。供应链管理系统(SCMS)也是一个非营利组织的名称,该组织向穷国发送药品和供应品。...