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无论你是在目前的工作场所刚刚获得晋升,还是在新的工作场所接受了一个领导职位,提前准备将确保你能够最好地迎接新工作的挑战。企业领导需要面临双重挑战,既要管理自己的工作量,又要激励他人处理自己的工作量。虽然大多数人在领导岗位上擅长其中一个领域,但提前做好准备的人通常最终会在这两个方面都表现出色。参加课程或研讨会,向你要接手的人学习,并预测你将面临的挑战,是开始准备成为一个领导者的好方法。...
变革型领导是一种领导风格,领导者对自己的工作充满热情,并始终关注所领导的人。通过组织变革愿景,转型领导者旨在激励整个公司的员工支持这一愿景。变革型领导人不仅寻求改变业务和他们所监管的人,而且他们通常也努力改变自己。...
领导力咨询是一项商业服务,旨在评估当前的管理和监督战略,并帮助公司在管理者和员工中培养固有的领导力素质。有效的领导力咨询的目标是通过正确利用组织内现有的技能和人才,帮助公司以最大的效率运作。为此,培养领导者的过程可能包括为特定员工提供额外培训,以及改变当前的商业文化。。...
参与式领导是一种领导风格,团队所有成员都参与确定基本目标和制定实现这些目标的程序或战略。从这个角度来看,这种领导风格可以被视为一种严重依赖领导者作为促进者的领导风格,而不仅仅是发布命令或分配任务。这种参与式领导风格可用于商业环境、志愿者组织,甚至家庭功能。...
领导挑战因组织而异,但许多最常见的挑战与激励、鼓励和有效管理人员有关。在商业环境中尤其如此,员工必须学会合作才能使公司盈利。然而,任何既有领导人又有支持者的情况都可能带来领导挑战,包括一些志愿组织和社区运动。所谓的“良好”领导力通常更容易描述而不是实际实施。许多最常见的领导力挑战出现在领导者要么不知道常见的陷阱,要么不注意发展中的问题时。...