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员工职业发展是指一个人可以采取的一系列步骤,以建立和实现职业目标,提高他或她在工作场所的生产力。一个人通常与主管和人力资源(HR)经理合作,在公司或行业内规划出一条可实现的职业道路。员工的职业发展战略包括探索继续教育的选择,生产力培训,建立一个专业联系网络,并积极寻求进步和晋升。...
提高工作绩效是许多人关心的问题,无论是在管理层还是员工层面。如果一个工作场所效率高且运行良好,那么生产力、客户服务、声誉和员工士气都会大大提高。寻找提高工作绩效的新方法通常是个好主意。无论是通过提高员工的态度,还是最终更新缓慢的归档系统,提高工作绩效都可能是企业取得更大成功的第一步。...
找到提高员工积极性的方法不仅有助于创造一个更愉快的工作环境,而且可以提高生产力。例如,你可以努力提供积极的反馈,甚至对出色的工作给予奖励,从而帮助提高员工的积极性。公布公司的进展和达到的里程碑也有助于员工感受到与业务的更多联系,并更多地成为公司成功的一部分。事实上,与员工分享公司目标也可能给他们一些具体的目标。。...
工作场所满意度是指员工对其工作环境感到满意。许多商业专家认为,企业提高员工满意度很重要,因为各方最终都能从中受益。一些研究表明,工作场所满意度与企业的积极成果(如员工留任和利润增加)之间存在相关性。在工作场所,存在各种可能导致不满的情况。但是,如果这些问题得到有效解决,员工可能会对自己的工作感到更满意。。...
一个人的态度是他或她的思维方式和潜在的假设。工作态度和技能一样,也是影响生产力的一个因素。事实上,至少有一项调查显示,大多数组织将工作态度列为比技能和能力更受关注的问题。对于雇主来说,在雇佣前后关注工作场所的态度,有助于在福利、薪酬和其他工作场所特征方面做出选择,以帮助公司提高生产率,而没有这些信息会使决策难以与员工偏好相一致。有几种方法可用于评估工作场所的态度。。...
处理员工态度问题,尤其是遇到困难员工时,可能会很麻烦,而且往往会让新经理甚至更有经验的经理感到焦虑。然而,有几个步骤可以采取,使过程变得更容易,并减轻一些来自管理者的压力。首先,如果你是大公司的一员,你应该查阅公司员工和经理手册,以确保你采取的任何步骤都在你的权限范围内,并遵循公司规定的做法。你也可以考虑找一个人力资源部的官员来帮助你或者处理一个在人力资源权威之下的情况。...
出于许多原因,雇主可能会将雇员归类为“困难”。通常,问题不在于他们的整体表现或生产力,尽管可能是这样。难相处的员工可能经常抱怨工作场所的做法、主管或同事,也可能是其他员工与某个员工有问题。不管是什么样的行为困扰,管理困难员工的有效方法包括及时处理情况,使用“我”而不是“你”的说法,专注于制定解决方案而不是专注于问题。。...
同事是指彼此共用一个工作场所的人。员工动态的研究引起了许多心理学家的兴趣,因为在一起工作的人之间的关系可能变得非常有趣和复杂。许多人每天都与同事打交道,因为他们在有多名员工的公司工作。...