戦略的マーケティングと戦略的経営

もし、ある企業が独自性のない、他社でも作っているような製品を作っている場合、その製品にお客様を惹きつけるために、他に何をしなければならないか。製品の見た目や性能に変化がない場合、通常の経営やマーケティングのアプローチではあまり効果がない場合があります。そこで、戦略的経営や戦略的マーケティングという概念が登場するのです。戦略的経営と戦略的マーケティングの間には、目的の類似性があるが、相違点もあるので、今回はその点を強調する。

戦略的マネジメント

つまり、戦略的経営とは、「外を見る」「内を見る」「前を見る」に代表されるものです。外部に目を向けるということは、必然的に自分の組織の枠を超え、実現可能な目標を設定し、主要なステークホルダーとその望みを確認することを意味します。「見る "とは、リソースやプロセスを批判的に評価し、人・資源・資金をよりよく管理するためのシステムを強化することです。将来を見据えるということは、現在のリソースを変化に対応させ、必要に応じてアプローチを調整することです。

戦略的マネジメントには、目標設定、分析、戦略形成、戦略実行、戦略監視の5つの重要な側面があります。

戦略的経営とは、これまでとは違った考え方やアプローチで物事を進めていくことです。どのような経営者であっても、内外の環境に注意を払い、必要なときに適切な経営改革を行わなければならない。

戦略的マーケティング