戰略營銷與戰略管理
如果一家公司生產的產品不是獨一無二的,而且是由其他幾家公司生產的,那麼為了吸引顧客購買它的產品,公司還必須做些什麼呢?如果產品的外觀或性能沒有任何不同,普通的管理和營銷方式可能不會非常有效。這就是戰略管理和戰略營銷概念發揮作用的地方。雖然戰略管理和戰略營銷在目標上有相似之處,但它們之間存在著不同之處,本文將對此加以強調。
戰略管理
簡言之,戰略管理的典型表現是向外看、向內看和向前看。向外看必然意味著在自己組織的邊界之外進行探索,設定可行的目標,並確定關鍵的利益相關者及其願望。“觀察”只是指對資源和流程進行嚴格評估,以加強系統,以便更好地管理人員、資源和財務。展望未來意味著調整您當前的資源以面對變化,並在需要時調整方法。
戰略管理有5個重要方面,即目標設定、分析、戰略形成、戰略實施和戰略監控。
戰略管理是一種以不同方式看待事物的思維方式或方法。任何管理者都必須對內部和外部環境保持警惕,以便在必要時對管理進行適當的變更。
戰略營銷