主任(director)和經理(manager)的區別
有許多不同型別的組織遵循不同的層次結構。其中一些與其他不同，但在大多數情況下，任何層級的結構或多或少都是相似的，無論是任何組織、公司、公司，任何企業或公司的有效管理都需要適當的分工，以確保所有的工作都被劃分為專門履行其職責的各個部門。這樣，經過各部門的共同努力，最終的產品質量就會很好。在任何公司、組織或公司的等級制度中，最重要的兩個職位是董事和經理。這兩名人員在本組織的有效運作中有著非常重要的任務，必須確保他們手下的人正確地完成分配給他們的任務。這兩個職位所要求的職責截然不同。在這篇文章中，我們將正確地定義經理和董事的職位，同時將他們區分開來。
首先，董事在領導角色上不同於經理。董事會負責為一個組織提供內在的領導和指導。他們還必須確立並維持其使命、價值觀和願景。然而，管理者必須代表董事會執行戰略。
這兩種立場也因所涉及的決策而有所不同。組織的未來由董事們決定。此外，董事還決定組織的結構和戰略，確保其資產和聲譽得到保護。他們需要在做出決定時考慮到對利益相關者的影響。然而，管理者不必做出這些決定。他們關心執行這些決定和董事會制定的政策。
當我們談論公司的長期繁榮時，最終的責任落在董事而不是經理身上。除此之外，董事比經理負有更大的法律責任。他們被要求以技術和謹慎的態度工作，以確保他們的所有行為以及公司的工作是完全合法的。任何無法做到這一點的行為，或公司以任何非法方式運作的行為，最終都將被歸咎於董事，他們可能會在民法和/或刑法中承擔責任。
接著，經理們僅僅是由董事們自己任命和解聘的，沒有法律要求他們對此負責。與此相反，董事可以由利益相關者以及股東對公司業績負責，也可以由他們以某種方式被免職或工作。因此，董事與經理的報告關係存在差異。
公司的價值觀和道德觀完全由董事會決定，他們可以對任何不良的職業道德負責。然而，管理者有責任制定道德規範，但他們的方向來自董事會。
摘要
- 董事會負責為一個組織提供內在的領導和指導；經理們必須代表董事們執行戰略
- 組織的未來取決於董事會，董事會還決定組織的結構和戰略，確保組織的資產和聲譽得到保護。他們需要考慮到對利益相關者的影響而做出決定；經理們關心的是執行這些決策和董事會制定的政策
- 董事比經理負有更大的法律責任
- 董事對公司的長期繁榮負責
- 經理僅由董事會自行任免；董事可以由利益相關者和股東對公司的業績負責，也可以被免職或以某種方式安排工作
- 公司的價值觀和道德觀完全由董事會決定；管理者有責任制定道德規範，但他們的方向來自董事會
- 發表於 2021-06-24 16:31
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- 分類：商業
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