戰術(tactical)和戰略情報(strategic information)的區別
戰術(tactical) vs. 戰略情報(strategic information)
對於任何一家公司來說，戰略和戰術資訊對於公司的持續業績和盈利增長都起著至關重要的作用。這兩者是非常不同的，但不可分割的。
外部輸入：巨集觀經濟環境、競爭對手在做什麼、**政策的變化等；內部輸入：公司願景和使命、最高管理層輸入、審計和反饋、過去的教訓、未來的挑戰等。
整理所有這些輸入有助於組織規劃其戰略。如果這些戰略得不到實現這些戰略的適當支援，它們就毫無意義。這實際上是戰術資訊，只不過是實際實施戰略的使能因素。
戰術情報
一個組織需要對這些戰術資訊進行必要和充分的檢查。必要的充分性檢查實際上有助於組織確定戰略實施所需的戰術資訊，並以煉鋼公司為例說明戰略資訊與戰術資訊之間的基本區別。煉鋼公司以最低的成本生產不同等級的鋼材，是行業的標桿。該公司希望長期保持作為鋼鐵生產成本最低的身份。因此，公司的這一特殊目標應該被稱為戰略資訊，因為它符合公司的長期目標，現在公司分析，只有在能夠確保長期供應更便宜的原材料的情況下，才能實現成為成本最低的生產商的目標。而只有公司有自己的原材料來源，而不依賴其他供應商，才能保證長期供應更便宜的原材料。鋼鐵公司的原料是鐵礦石、煤炭和石灰石。所有這些都是地殼中可用的自然資源。因此，公司決定收購新礦山，以確保未來原材料安全。這反過來又支援了其鋼鐵生產商最低成本的戰略。因此，它可以稱為戰術資訊。
總結：
1.戰略是指公司未來計劃做什麼和為什麼做，戰略制定需要考慮各種外部和內部的投入，而戰術實際上是實施戰略的行動。3.戰略資訊是長期規劃和指導所需要的。戰術資訊是實現短期目標以實現業績和盈利能力所必需的。4.戰略資訊涉及的期限一般長達五年，而戰術資訊涉及的期限則長達一年。
- 發表於 2021-06-23 17:06
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