戦略的とファイナンシャルプランニングの違い

戦略プランニングと財務プランニングの違いは、財務プランニングが一定期間の財務またはキャッシュフローの使用計画であるのに対して、戦略プランニングは組織のロードマップの計画であることです。ファイナンシャルプランニングは、設定した財務目標を達成するために行うものです。そして、戦略立案とは、企業のビジョンやミッションに基づき、将来の計画を策定することです。企業の成功は、このプランの有効性にかかっている...。

戦略・財務計画

ファイナンシャルプランニングは何ですか？

ファイナンシャルプランニングは、お金を管理するプロセスです。資金計画とは、ある一定期間のキャッシュインフローとキャッシュアウトフローのことです。財務計画は、組織の財務目標を達成するために策定されます。

多くの組織では、財務活動を計画するために独立した財務部門が存在します。財務部門は、決算損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などの財務諸表を作成する責任を負っています。予算はこの明細書を参考に作成されます。

予算は、ファイナンシャル・プランニングに不可欠な要素です。予算とは、将来の期間についてあらかじめ決められた見積もりであるといえます。例：資金予算、売上予算、生産予算など。予算は通常、前年度の会社の業績に基づいて作成される。予算は、将来のプロジェクトを計画する際に必要なものです。

戦略計画は何ですか？

現代の競争の激しいビジネス環境では、企業組織の存続のために戦略的な計画を策定することが不可欠です。戦略プランニングの主な目的は、組織の方向性やビジョンを確立することであり、その後、企業の目標に合わせてリソースを調整する必要があります。

を提供する戦略です。

-競争優位を獲得するための会社のロードマップ。

-お客様に喜んでいただくためのゲームプラン

-ビジネスを行う上での処方箋

-長期的に優れた市場パフォーマンスを実現するための方程式。

戦略的プランニングは、下図のように段階的なプロセスとしてとらえることができます。

最初のステップは、組織の最終的な目標を定義する戦略的なビジョンを策定することです。ビジョンに基づき、戦略的・財務的な目標を設定します。そして次に、設定した目標やビジョンを達成するための戦略を策定し、その戦略を実行に移すことです。この後、パフォーマンスを評価し、必要な調整を行うためのモニタリングが必要です。最後に、さまざまな条件に応じて、各段階を見直します。

戦略的計画は、優先順位を決め、エネルギーと資源を集中させ、従業員やその他の利害関係者が共通の目標に向かって働くようにし、業務を強化し、望ましい結果を得るために用いられる組織管理活動として識別することができます。組織内の全従業員の共同作業であるため、成功するかどうかは、組織の目標達成に対する従業員の貢献度によって決まります。