战略与财务规划
战略规划和财务规划的区别在于，财务规划是对一段时间内的财务或现金流的使用进行规划，而战略规划则是规划组织的路线图。财务规划是为了实现既定的财务目标而进行的。然后，战略规划就是根据公司的愿景和使命制定未来的计划。一个公司的成功取决于这个计划的有效性。
什么是财务规划(financial planning)？
财务计划是指管理资金的过程。财务计划是指特定时期内的现金流入和现金流出。财务计划是为了实现组织的财务目标而制定的。
在大多数组织中，都有一个独立的财务部门来计划财务活动。财务部负责编制期末损益表、资产负债表、现金流量表等财务报表。预算是参照这些报表编制的。
预算是财务规划的一个组成部分。预算可以被称为未来一段时间的预先确定的估计数。例：现金预算、销售预算、生产预算等。预算通常是根据公司前几年的业绩编制的。在规划未来的项目时需要预算。
什么是战略规划(strategic planning)？
在现代竞争激烈的商业环境中，制定企业组织生存的战略计划是非常必要的。战略规划的主要目的是为组织确立方向或愿景，然后资源需要与公司的目标保持一致。
提供战略，
•公司实现竞争优势的路线图。
•取悦顾客的游戏计划。
•做生意的处方。
•实现长期卓越市场表现的公式。
战略规划可以看作是一个逐步的过程，如下图所示。
第一步是制定战略愿景，确定组织的最终目标。根据愿景设定战略目标和财务目标。然后，下一步是制定战略，以实现既定目标和愿景，然后实施战略。之后需要进行监测，以评估性能并进行必要的调整。最后，根据不同的条件，对过程的各个阶段进行修正。
战略规划可以确定为一种组织管理活动，用于确定优先事项，关注能源和资源，确保员工和其他利益相关者朝着共同的目标努力，加强运作，取得预期结果。它是组织内所有员工的共同努力，因此成功取决于他们对实现组织目标的贡献。
战略的(strategic)和财务规划(financial planning)的区别
•战略计划为实现战略目标（公司愿景）提供了方向，而财务计划则为实现财务目标指明了方向。
•财务计划需要管理公司内部的现金流，而战略计划则需要根据公司的最终目标调整资源。
