什么是战略规划？(strategic planning?)
战略规划涉及组织的结构化工作，以有效确定其现有目标、组织将追求的方向以及该方向将如何使实体实现其短期和长期目标。个人、企业、政府、非营利机构和任何其他类型的组织都可以利用这一对未来进行战略规划的过程。虽然此类规划过程中使用的方法各不相同，但有几个基本步骤往往适用于任何环境。
任何战略规划工作的第一步都需要回答三个基本问题。首先，实体必须确定组织的工作。接下来，有必要确定谁从组织的活动中受益。最后，组织必须评估其与如何开展这些活动有关的优势和劣势。一旦这个基础到位，就有可能继续进一步细化实体的未来目标和方向。
许多组织发现，制定使命声明和愿景声明可以使战略规划过程更加集中。虽然对每个术语的含义有些混淆，但这两种说法实际上很容易理解。使命声明涉及组织的核心目标、为实现该目标而努力的预期接受者以及实现该目标所使用的基本战略。相比之下，愿景陈述的重点是实体未来的发展方向，以及将使用哪些流程将实体推向正确的方向。这两种说法往往相互配合，从而有助于建立一个框架，使政策、程序和具体活动能够与组织的最终目标联系起来。
战略规划的简单方法包括三个基本步骤。首先，就能力和资源而言，准确评估实体目前的状况非常重要。从这一点出发，该实体确定了它在未来某个特定时间点希望达到的目标，有效地设定了它希望实现的目标。最后一步是决定如何从今天的环境中成功前进，并以有组织、有逻辑的方式系统地朝着这些目标努力。战略规划任务中的不同专家为这些过程使用了广泛的名称，有时将每个过程分解为一系列步骤。所使用的确切方法的复杂性通常与组织的性质、设定的目标类型以及在追求这些目标时可以利用哪些资源有关。
- 发表于 2021-12-24 21:21
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- 分类：商业金融
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