暂无介绍
制定非营利战略计划包括解决关键问题,这些问题最终将成为本组织成功的蓝图。重点关注的关键问题始于组织的使命、愿景和价值观及其目标。接下来,您应该查看组织拥有哪些资产和资源,以及SWOT分析:优势、劣势、机会和威胁。最后,您应该考虑组织实施的计划、服务和活动以满足其目标和目标。这些问题将构成战略计划,然后在内部打包并与捐助者和公众分享。。...
非营利组织的存在是为了他人的利益。虽然这些组织的成立通常都是出于良好的意图,但有些组织效率低下,有些组织则不成功。这样做的一个原因是,这样一个组织需要得到适当的治理,才能以最佳方式运作。良好的非营利组织治理的秘诀包括遵守规章制度,以组织的最佳利益迅速行动,利用专业服务完成专门任务。...
根据法律规定,非营利组织的年度报告必须包括非营利组织的联系信息,并且通常包括其他信息和数据,这些信息和数据将帮助人们了解该组织的工作以及他们如何为其做出贡献。年度报告通过这些组织的办事处提供,并经常在其网站上公布。此外,通常会向捐助者发送年度报告,使其保持最新。...
利润计划是制定运营计划的过程,该计划使确定如何安排运营预算成为可能,从而产生最大的利润。这一过程有几种常见的用途,其中许多侧重于明智地利用现有资源。除了这种类型的规划过程的许多好处之外,还有一些局限性。...
战略规划涉及组织的结构化工作,以有效确定其现有目标、组织将追求的方向以及该方向将如何使实体实现其短期和长期目标。个人、企业、政府、非营利机构和任何其他类型的组织都可以利用这一对未来进行战略规划的过程。虽然此类规划过程中使用的方法各不相同,但有几个基本步骤往往适用于任何环境。...
非营利组织是为了实现某种理想或目标而运作的组织,而不是为了利润。许多非营利组织为公众利益服务,但也有一些从事私营部门的活动,非营利组织从政治智库到环境保护组织无所不包。在许多国家,根据法律,非营利组织的待遇与其他企业不同,它们可能享有免税地位和其他特殊待遇,旨在鼓励非营利组织的成立,因为大多数政府都承认它们是有益的。...