如何我是否制定了非营利战略计划？(i develop a non-profit strategic plan?)

制定非营利战略计划包括解决关键问题，这些问题最终将成为本组织成功的蓝图。重点关注的关键问题始于组织的使命、愿景和价值观及其目标。接下来，您应该查看组织拥有哪些资产和资源，以及SWOT分析：优势、劣势、机会和威胁。最后，您应该考虑组织实施的计划、服务和活动以满足其目标和目标。这些问题将构成战略计划，然后在内部打包并与捐助者和公众分享。。...

A non-profit organization using a SWOT analysis might identify a lack of public awareness of its cause as a weakness, but connections to media, which could change that scenario, as a strength.

A non-profit's strategic plan may include different donation drives.

使命、愿景和价值观陈述是非营利战略计划最重要的方面。使命声明应首先确定成立非营利组织的原因。愿景声明通常包括在内，但不是必需的，它应该概述组织未来的样子。有时会包含这些值，以确保运行非营利组织的用户位于同一页面上。

Non-profit strategic plans outline different charity events the organization may intend to host.

非营利战略计划的核心是目标和目的。非营利企业必须努力实现这些目标才能维持自身的发展。这些目标是非营利组织希望在三年内实现的总体成就。目标是实现既定目标的具体策略。将目标视为具有最后期限的里程碑。

A non-profit strategic plan needs a clearly defined population that will benefit, such as animals in a shelter.

每个非营利组织一开始都至少有一项资产或资源，即使只是创始人为组织带来的技能。通常包括在非营利计划中的其他资产和资源是专业知识；钱房地产；技术、设备和机械；工作人员和志愿者；和经验。该计划的这一部分不需要包括董事会或创始人希望获得的未来资产或资源，但应该是对当前可用资产或资源的评估。

许多类型的企业在编写业务或战略计划时使用优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析。它也是非营利组织常用的一种方法，用于创建有助于组织实现其目标的最佳战略。优势和劣势是内部问题，而机会和威胁评估外部因素。

组织的计划、服务和活动应符合使命和愿景声明，并成为实现目标的手段。这是公众看到的非营利战略计划的一部分，也是捐赠者决定是否要捐款的方式。这些活动可以包括工作人员和董事会为执行本组织的任务说明而开展的内部活动。

经营一个没有战略计划的非营利组织就像驾驶一辆不知道去哪里的汽车。这不是一种有效的方法，而且从长远来看通常是不可持续的。非营利战略计划不是一成不变的，它应该随着组织的发展而变化，但重要的是至少制定一个基本计划，作为任何组织的起点。

发表于 2022-01-02 14:44
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分类：商业金融

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