在高度竞争的环境下，如果没有战略规划，企业很难长期生存、发展和扩张。战略规划是确定战略目标，综合考虑内外部环境，设计、实施、分析和调整战略，以获取竞争优势的活动。

战略规划与战略管理并不完全相同，战略管理意味着高层管理者为实现组织目标而采取的一系列决策和行动。只有识别和应用战略，才能提高他们的绩效水平，并在行业中取得优势。

很多人认为这两个词是指同一件事，但是战略规划和战略管理是有区别的，这就解释了下面的文章。

内容：战略规划(content: strategic planning) vs. 战略管理(strategic management)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

战略规划的定义

战略规划可以理解为一种长期的前瞻性活动，由高层管理人员执行，它把重点放在整个组织上。它确立了企业的总体目标，制定了政策，最重要的是，协助确定了组织战略，以适应竞争，在市场中生存和发展。

简单地说，战略规划可以定义为对企业未来行动方针的正式考虑。

战略管理是一项最高管理职能，用于确定优先事项，集中和引导资源，加强运营，确保员工与实现组织目标保持一致，并根据不断变化的环境对组织进行定位。它确定了该组织未来五年的意图。

战略规划方法

• 自上而下的方法：它描述了一种集中的策略制定方法，在这种方法中，中心决定组织的远景、使命、目标和目的。
• 自下而上方法：自治或半自治单位采用自下而上方法，其中公司中心不确定战略角色。

战略管理的定义

我们所说的战略管理，是指帮助组织评估其内部和外部业务环境形成战略愿景的过程，即设定目标、确立方向、制定和实施与实现组织目标相一致的战略。

战略管理的目标是获得持续的竞争优势，从而超越竞争对手，在整个市场中占据主导地位。并根据经营环境的变化，对企业进行评估、指导和调整。下图按不同阶段的顺序说明了战略过程。

战略管理过程

企业战略意图的确定是一个设计、实施、分析和控制战略的动态过程。它从使命、目标和目的、业务组合和计划的制定开始。

战略管理模式

战略规划之间的矛盾(s between strategic planning)和战略管理(strategic management)的区别

战略规划(strategic planning)和战略管理关注：(strategic management is concerned:)的区别

1. 一种面向未来的活动，倾向于确定组织战略并用于确定优先事项，称为战略规划。相反，战略管理是高层管理者为实现组织目标而制定和执行战略所采取的一系列决策或行动。
2. 战略规划的重点是做出最佳的战略决策，而战略管理的重点是产生战略成果、新市场、新产品、新技术等。
3. 战略规划活动采用按计划管理，而战略管理过程采用按结果管理。
4. 战略规划是一项分析活动，因为它与思维有关。相反，战略管理是一种行动导向的活动。
5. 战略规划包括确定要采取的行动。相反，战略管理涉及确定要采取的行动、将执行行动的个人、执行行动的正确时间、执行这些行动的方式。

结论

战略管理的范围大于战略规划，因为战略规划是战略管理的重要组成部分，它包括制定战略，在竞争中立于不败之地，有助于公司的生存、发展和壮大。战略规划是由组织的最高管理者执行的一项活动，它有助于将组织与业务环境联系起来。