管理会計・原価計算

管理会計と原価計算の両方は、企業の希少資源をどのように配分するのが最適かを分析するための意思決定プロセスに役立つため、あらゆるビジネスにとって重要である。原価計算は管理会計の重要な一部であり、企業のコストや資産配分を管理するために不可欠なものです。しかし、この2つの会計の目的は混同されやすい。本稿の目的は、読者に2つの会計形態を明確に区別し、その用途を説明することである。

管理会計とは？

管理会計とは、企業経営者の意思決定に資する正確な情報を作成することである。管理会計は、プロジェクト計画へのインプットや、一定期間の企業業績を評価する手法としてよく利用される。管理会計の重要な目的は、現在の財務情報と前期の財務情報とを比較し、設定した目標がどの程度達成されているか、あるいは達成されていないかを判断することにあります。特に管理会計は、戦略策定、予算管理、プロジェクト計画、評価などの分野で、企業にとって大きな価値を持ちます。

原価計算とは何ですか？

諸費用とは、会計事務所が様々なコストを分析し、記録するための方法です。この会計方式で分析されるコストには、労働者の賃金コスト、材料費、光熱費、消耗品費、メンテナンス費、その他の間接費が含まれます。原価計算の目的は、無駄や不必要な支出を見つけ出し、事業の効率化とコスト削減を図り、収益性を向上させることにある。原価計算の重要性は、現代の企業がコストを最小限に抑える必要があること、特に不況の時代には収益が低下するため、企業の利益を確保するためにコストをより大きくコントロールする必要があることです。

管理会計と原価計算の違いは何ですか？

管理会計と原価計算の両方が、慎重な意思決定による円滑な事業運営に必要です。管理会計も原価計算も、企業のあらゆる部分からのインプットを必要とするが、原価計算のアウトプットは企業のトップマネジメント、株主、債権者が利用し、管理会計の情報は意思決定に関わる管理職の人たちだけが利用する。原価計算では、ダイナミックなビジネス環境で発生するさまざまな費用の分析とコントロールに焦点を当て、管理会計では、ビジネスプロジェクトの計画、戦略の策定、予算のコントロール、目標の設定にデータを使用することに焦点を当てます。原価計算が過去に発生したコストに焦点を当てる遡及的なものであるのに対し、管理会計は将来の意思決定の使途を予測するものである。