計画は成功のステップを明確にするため、重要な活動です。言い換えれば、計画は先制攻撃の思想と思想であり、未来に何をすべきかを教えてくれると言える。異なる組織や会社にも計画があり、これらの計画を実行して所望の結果を得ることができます。企業界には主に2つのタイプの計画がある。一つは戦略計画、二つは経営計画である。長期目標を達成するための計画を戦略計画と呼び、短期目標を達成するための計画を運営計画と呼ぶ。戦略計画は企業の経営活動に広範な影響を及ぼし、経営計画は企業の経営活動に影響を及ぼしている。
主な違い
計画は成功のステップを明確にするため、重要な活動です。言い換えれば、計画は先制攻撃の思想と思想であり、未来に何をすべきかを教えてくれると言える。異なる組織や会社にも計画があり、これらの計画を実行して所望の結果を得ることができます。企業界には主に2つのタイプの計画がある。一つは戦略計画、二つは経営計画である。長期目標を達成するための計画を戦略計画と呼び、短期目標を達成するための計画を運営計画と呼ぶ。戦略計画は企業の経営活動に広範な影響を及ぼしているが、経営計画は企業の経営活動に与える影響は小さい。
比較図
| ターゲット | せんりゃくけいかく | ビジネス計画 |
| 定義＃テイギ＃ | 長期的な目標を達成するための計画を戦略計画と呼ぶ。 | 短期的な目標を達成するための計画を実行計画と呼ぶ。 |
| に影響 | 広範な影響. | 狭隘な影響. |
| 管理職関連 | 上層部の管理 | 中級管理職 |
| あとについて行く | 各部門と単位を含む会社全体。 | 特定の部門と単位のみを対象とする可能性があります。 |
| 期間 | 長期的には、上級会議の後に修正します。 | 短期的には、月または毎週変更できます。 |
戦略計画(strategic planning)は何ですか？
戦略計画は組織の上司が制定した長期計画である。このような計画の中で、彼らは会社の主な目標と方法を決定した。この計画は、特定の任期中に変更されず、最高経営責任者会議の後に変更されます。これは分析過程であり、マクロとミクロ環境の角度から企業の経営モデルを全面的に見つめている。戦略計画のもう一つの任務は政策と規則制度を制定することである。このようなタイプの計画では、会社の最も重要な任務、雄大な志、最終目標も定義され、最終目標は会社が長期的に実現する目標に着目することである。私たちは、1つの会社が異なる部門または部門から構成されていることを知っています。各部門または部門にはそれぞれのマネージャーと主管があり、戦略計画を通じて確定された計画は会社全体のために設計された計画であり、各部門と部門は従わなければなりません。資源の分配も戦略計画とともに行われる。SWOT分析(優勢、劣勢、機会、脅威)とPEST分析(政治、経済、社会、技術環境)は戦略計画の中で最も重要な統計ツールである。
業務計画(operational planning)は何ですか？
経営計画は戦略計画の枠組みの下で制定された詳細な計画である。言い換えれば、会社の戦略目標を実現するために実施される明確な青写真や計画である。それでも、日常的なタスクポリシーに合致するため、短期的です。このような計画では、企業の最高管理者は、予想される目標を達成するために、特定の活動とイベントを定期的に計画しています。企業の各部門や部門は経営計画の中で自分の計画を制定し、中層管理者はこのような計画の過程で権力を持っている。ビジネス計画は1年または6ヶ月の短期計画ですが、この計画の政策は毎月または毎週であってもすぐに変更できます。戦略計画に設定された最終目標を全面的に見直し、明確な青写真や計画を制定し、会社の長期目標を実現する。
戦略計画(strategic planning) vs. 業務計画(operational planning)
- 長期目標を達成するための計画を戦略計画と呼び、短期目標を達成するための計画を運営計画と呼ぶ。
- 戦略計画は企業の経営活動に広範な影響を及ぼしているが、経営計画は企業の経営活動に与える影響は小さい。
- 企業の上層管理職は戦略計画に参加し、中層管理職は経営計画に参加する。
- 会社の各部門と部門は戦略計画に従わなければならない。一方、部門または部門は具体的な業務部門である。
- 戦略計画は長い任期で変わらない。これに対して、経営計画は日常的な計画であり、変えることができる。
