战略规划(strategic planning)和业务规划(operational planning)的区别

主要区别

计划是一项重要的活动，因为它让人明确了要达到成功的步骤。换言之，我们可以说，计划是一种先发制人的思想和思想，它告诉我们未来要做什么。不同的组织和公司也有计划，他们执行这些计划以获得期望的结果。企业界主要有两种类型的计划。一是战略规划，二是经营规划。为实现长期目标而制定的计划称为战略规划，而为实现短期目标而制定的计划称为运营计划。战略规划对企业的经营活动有着广泛的影响，而经营计划对企业的经营活动影响很小。

比较图

目标	战略规划	业务规划
定义	为实现长期目标而制定的计划被称为战略规划。	为实现短期目标而制定的计划称为运行计划。
影响	广泛影响	狭隘的影响
涉及管理层	高层管理	中层管理人员
随后	整个公司，包括每个部门和单位。	可能只针对具体部门和单位。
期间	长期而言，在上级会议后进行修改。	短期，可按月或每周修改。

什么是战略规划(strategic planning)？

战略规划是由组织的上级制定的长期规划。在这种计划中，他们决定了公司的主要目标和方法。这项计划在具体任期内保持不变，并在最高管理层会议后改变。这是一个分析过程，从宏观和微观环境的角度全面审视企业的经营模式。战略规划的另一项任务是制定政策和规章制度。在这种类型的计划中，公司的首要任务、雄心壮志和最终目标也被定义，而最终目标是公司着眼于长期实现的目标。我们知道，一个公司是由不同的单位或部门组成的，每个部门或部门都有各自的经理和主管，通过战略规划确定的计划是为整个公司设计的计划，每个部门和单位都必须遵循。资源的分配也与战略规划一起进行。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和PEST分析（政治、经济、社会、技术环境）是战略规划中最重要的统计工具。

什么是业务规划(operational planning)？

经营计划是在战略规划的框架下制定的详细计划。换言之，是为了实现公司的战略目标而实施的清晰蓝图或计划。尽管如此，它是短期的，因为它符合日常任务政策。在这种计划中，公司的最高管理者定期计划具体的活动和事件，以达到预期的目标。企业的每个部门或单位都在经营计划中制定自己的计划，中层管理人员在这种计划过程中拥有权力。业务计划是一年或六个月的短期计划，尽管这种计划中的政策可以立即改变，即使是每月或每周。全面审视战略规划中设定的最终目标，制定清晰的蓝图或计划，以实现公司的长期目标。