职业生涯规划(career planning)和继任计划(succession planning)的区别

职业规划和继任规划的关键区别在于，职业规划是一个持续的过程，员工在其中探索自己的兴趣和能力，并有目的地规划职业目标，而继任规划是一个组织识别和培养新员工担任关键领导职务的过程当现有的领导者离开去从事不同的职业时，要么退休要么死亡。从员工的角度来看，职业规划很重要，而继任规划对于组织的有效延续至关重要。

目录

1. 概述和主要区别
2. 什么是职业规划
3. 什么是继任计划
4. 并列比较-职业规划与继任计划的表格形式
5. 摘要

什么是职业生涯规划(career planning)？

职业生涯规划是一个持续的过程，员工在其中探索自己的兴趣和能力，并有目的地规划职业目标。这对所有员工都很重要，因为这有助于管理员工希望在职业生涯中取得进步的方向。

个人甚至在进入职场之前就应该考虑职业规划，最好是在他或她还是学生的时候。学历在获得就业方面起着至关重要的作用；因此，追求特定的学历，研究个人希望就业的领域是很重要的。

E、 一个年轻人对将来成为一名营销专业人士很感兴趣。因此，为了在求职中获得竞争优势，遵循公认的营销资格是很重要的。

一旦一个人进入工作岗位并开始工作，职业规划就可以以一种比学生阶段更广泛的方式进行。员工应清楚地识别个人和职业目标、兴趣、优势和弱点。重要的是要使技能和能力与工作相匹配，以了解如何提高工作绩效。应根据中长期目标制定进一步的职业生涯目标。例如，员工可以设定两年、五年和十年的职业目标。随着时间的推移，这些职业目标可能会根据员工实现计划目标的程度而发生变化。一个人可能会在职业生涯中改变工作角色和组织；但是，职业生涯规划应该持续进行。

图01：职业规划

什么是继任计划(succession planning)？

继任计划是一个组织识别和培养新员工的过程，通过这个过程，当现有的领导离开工作岗位、退休或去世时，他们将承担起关键的领导角色。这对于所有类型的组织，无论其规模大小，都至关重要，以确保组织目标的实现和业务的顺利进行。

继任计划通常是由公司的高级管理人员完成的，在那里他们不断地从直线经理那里获得关于表现良好的员工的信息。继任计划不可能一蹴而就，因为履行领导角色所需的技能和能力需要一段时间来培养。

继任计划对雇员和雇主都有许多好处。从员工的角度来看，这会带来更高的动力，因为员工知道作为公司未来的领导者，他或她会得到好处。这反过来又会提高学习和表现的动力。这也加强了员工对职业发展和职业机会的渴望。从雇主的角度来看，实现组织目标的进程不会因为关键领导角色的空缺而受到阻碍或延迟。没有必要在短时间内从外部**新员工，这可能成本高昂，并且需要进行入职培训。

图02：继任计划

职业生涯规划(career planning)和继任计划(succession planning)的区别

总结 - 职业生涯规划(career planning) vs. 继任计划(succession planning)

职业生涯规划与继任规划的区别主要取决于它是由员工还是公司来实施的。成功的职业生涯规划主要造福于员工，而组织是成功继任规划的主要受益方。这两个要素也是相辅相成的；例如，当一个员工专注于发展他的或她的职业生涯时，可以提供一个领导职位，以确保他或她对组织作出积极贡献。

下载pdf版职业规划vs继任计划

你可以下载这篇文章的PDF版本，并根据引文注释离线使用。请下载PDF版本的职业规划和继任规划的区别。

引用

1.职业规划-职业生涯。N、 p.，N.d.网络。这里有。2017年6月6日。2.Heathfield，Susan M.“每个人力资源经理需要了解的继任计划”，平衡。N、 p.，N.d.网络。这里有。2017年6月6日。3.“继任计划的优势是什么？” 时光网. N、 p.，N.d.网络。这里有。2017年6月6日。
2.Heathfield，Susan M.“关于继任计划，每个人力资源经理都需要知道什么。”平衡。N、 p.，N.d.网络。
3.“继任计划的优势是什么？” 时光网. N、 p.，N.d.网络。