職業生涯規劃(career planning)和繼任計劃(succession planning)的區別

職業規劃和繼任規劃的關鍵區別在於，職業規劃是一個持續的過程，員工在其中探索自己的興趣和能力，並有目的地規劃職業目標，而繼任規劃是一個組織識別和培養新員工擔任關鍵領導職務的過程當現有的領導者離開去從事不同的職業時，要麼退休要麼死亡。從員工的角度來看，職業規劃很重要，而繼任規劃對於組織的有效延續至關重要。

什麼是職業生涯規劃(career planning)？

職業生涯規劃是一個持續的過程，員工在其中探索自己的興趣和能力，並有目的地規劃職業目標。這對所有員工都很重要，因為這有助於管理員工希望在職業生涯中取得進步的方向。

個人甚至在進入職場之前就應該考慮職業規劃，最好是在他或她還是學生的時候。學歷在獲得就業方面起著至關重要的作用；因此，追求特定的學歷，研究個人希望就業的領域是很重要的。

E、一個年輕人對將來成為一名營銷專業人士很感興趣。因此，為了在求職中獲得競爭優勢，遵循公認的營銷資格是很重要的。

一旦一個人進入工作崗位並開始工作，職業規劃就可以以一種比學生階段更廣泛的方式進行。員工應清楚地識別個人和職業目標、興趣、優勢和弱點。重要的是要使技能和能力與工作相匹配，以瞭解如何提高工作績效。應根據中長期目標制定進一步的職業生涯目標。例如，員工可以設定兩年、五年和十年的職業目標。隨著時間的推移，這些職業目標可能會根據員工實現計劃目標的程度而發生變化。一個人可能會在職業生涯中改變工作角色和組織；但是，職業生涯規劃應該持續進行。

職業生涯規劃(career planning)和繼任計劃(succession planning)的區別

圖01：職業規劃

什麼是繼任計劃(succession planning)？

繼任計劃是一個組織識別和培養新員工的過程，通過這個過程，當現有的領導離開工作崗位、退休或去世時，他們將承擔起關鍵的領導角色。這對於所有類型的組織，無論其規模大小，都至關重要，以確保組織目標的實現和業務的順利進行。

繼任計劃通常是由公司的高級管理人員完成的，在那裡他們不斷地從直線經理那裡獲得關於表現良好的員工的信息。繼任計劃不可能一蹴而就，因為履行領導角色所需的技能和能力需要一段時間來培養。

繼任計劃對僱員和僱主都有許多好處。從員工的角度來看，這會帶來更高的動力，因為員工知道作為公司未來的領導者，他或她會得到好處。這反過來又會提高學習和表現的動力。這也加強了員工對職業發展和職業機會的渴望。從僱主的角度來看，實現組織目標的進程不會因為關鍵領導角色的空缺而受到阻礙或延遲。沒有必要在短時間內從外部**新員工，這可能成本高昂，並且需要進行入職培訓。

圖02：繼任計劃

職業生涯規劃(career planning)和繼任計劃(succession planning)的區別

職業規劃與繼任規劃
職業生涯規劃是一個持續的過程，員工在其中探索自己的興趣和能力，並有目的地規劃職業目標。	繼任計劃是一個組織識別和培養新員工的過程，通過這個過程，當現有的領導離開工作崗位、退休或去世時，他們將承擔起關鍵的領導角色。
自然
職業規劃是從員工的角度進行的。	繼任計劃是從組織的角度進行的。
範圍
在職業規劃中，一名員工將在一段時間內扮演各種角色。	在繼任計劃中，一個角色將由多個員工在一段時間內執行。

總結 - 職業生涯規劃(career planning) vs. 繼任計劃(succession planning)

職業生涯規劃與繼任規劃的區別主要取決於它是由員工還是公司來實施的。成功的職業生涯規劃主要造福於員工，而組織是成功繼任規劃的主要受益方。這兩個要素也是相輔相成的；例如，當一個員工專注於發展他的或她的職業生涯時，可以提供一個領導職位，以確保他或她對組織作出積極貢獻。

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引用

1.職業規劃-職業生涯。N、 p.，N.d.網絡。這裡有。2017年6月6日。2.Heathfield，Susan M.“每個人力資源經理需要了解的繼任計劃”，平衡。N、 p.，N.d.網絡。這裡有。2017年6月6日。3.“繼任計劃的優勢是什麼？” 時光網. N、 p.，N.d.網絡。這裡有。2017年6月6日。
2.Heathfield，Susan M.“關於繼任計劃，每個人力資源經理都需要知道什麼。”平衡。N、 p.，N.d.網絡。
3.“繼任計劃的優勢是什麼？” 時光網. N、 p.，N.d.網絡。