職業生涯規劃(career planning)和繼任計劃(succession planning)的區別
職業規劃和繼任規劃都涉及到各自學科中的過渡元素，以及這兩個不同詞彙的含義。此外，討論中的兩個要點都涉及一個已經系統化的過程，這一過程正在被遵循，以確保兩個不同階段之間沒有留下空白。職業生涯規劃涉及的是透過教育或經驗獲得的能力，而繼任規劃則涉及許多實踐，其中包括涉及獨裁和君主制的政治、商業等。然而，後面的討論將構成討論的其餘部分，因為我們將著眼於區分職業規劃和繼任規劃。
術語定義
職業生涯規劃
職業規劃是透過以持續和系統的方式/過程管理職業生涯的不同方面來實現的。它包括收集資訊和知識，以便與你選擇的職業相關，可以指導你對未來的教育、培訓和職業選擇做出明智的決定。
它可以幫助你評估你的技能和興趣，以便找到適合你的工作和職業道路，以及你希望你的職業方向。此外，你還可以描述職業規劃，因為它是一種不停地思考你的福利、原則、技能以及你的傾向的實踐；探索你可以選擇的生活、工作和學習方式；確保你的工作符合你的個人情況和你未來的願望。
另一方面，繼任計劃包括識別新的領導者，然後培訓他們來取代舊的領導者。當老領導因年邁、殘疾或無力應付領導崗位的要求而不能繼續履行職責時，需要更換。繼任計劃確保總是有經驗豐富、熟練的領導者準備好在他們有空的時候擔任這些角色。同樣重要的是要註意，在繼任計劃中，為特定角色制定替代計劃是最重要的。優秀的接班人計劃主要是培養一批有才能的人才，他們可以填補空缺的職位。這個潛在領導者的“接班人小組”應該能夠在需要時為整個鏈條產生領導者。
差異
在對這兩個術語進行了定義並區分了它們的含義之後，下麵將進一步探討這些術語在不同實體中的對比。
過程與實踐
職業生涯規劃的過程也被稱為職業發展階段和職業成長表徵。它包括六個主要步驟，幫助你規劃你的職業生涯和決定你的未來，它們如下；
- 自我評估-考慮你目前的職業狀況。
- 評估技能——瞭解你目前的技能、知識和個人素質可以幫助你將它們與你可能喜歡的工作相匹配。
- 想想你的選擇——考慮你的職業選擇，找出符合你技能和興趣的可能工作。
- 制定你的職業規劃——制定職業規劃將幫助你制定短期的職業目標，以及下一步你應該採取的措施，以幫助你將職業規劃付諸實施。
- 分析並改變你的職業規劃——規劃你的職業生涯會增加你實現職業目標的機會，但保持靈活性也很重要。一旦你達到了某些目標，為你職業生涯的某個階段制定的職業規劃可能就不再合適了。
- 利用——一旦你完成了小目標和主要目標，下一步就是開始實施你的計劃。
對於繼任規劃，其過程包括五個主要步驟。公司提出了詳細的模型來描述他們的繼承和發展實踐。大多數反映了一系列重覆的活動，其中包括以下要點：
- 確定繼任或替換計劃的關鍵角色。
- 定義承擔這些角色所需的能力和動機報告。
- 針對這些情況評估人員——以未來為導向。
- 確定有可能填補關鍵職位併在關鍵職位上表現出色的人才。
- 讓員工做好晉升關鍵崗位的準備——主要是透過一系列正確的經驗。
顧問的作用
職業顧問，也被稱為職業顧問，教練或從業人員，可以幫助你制定職業規劃，找到一個適合你的技能和興趣的職業。他們可以幫助你；
- 認清你的職業目標
- 評估你目前的技能和你可能希望發展的技能
- 回顧不同的職業選擇
- 制定修改後的職業規劃
- 處理重大的變化，例如，搬到一個新的職業可能是艱難和疲憊的。
雖然你在一個你喜歡的地方工作，或者你知道你想在哪裡工作，但是你可能仍然想尋求專業的職業建議來幫助你實現職業目標；
- 尋找提升職業生涯的機會
- 改善你的聯絡方式
- 轉為退休
當談到繼任規劃時，我們不能低估顧問在確保規劃成功並取得預期成果方面所起的作用。這些顧問在繼任規劃中起著關鍵的作用，因為他們在繼任工作的規劃階段和之前提供了諮詢意見。如果繼任者想被所有員工接受，這個過程是比較長的。顧問的職責是幫助這些員工充分發揮其領導潛能。
研究
職業規劃包括對你有能力做什麼和沒有能力做什麼的自我評估。你需要發現你的可轉移技能，計劃一份職業日誌，而不是低估你的軟技能和找一個導師。
目前關於繼任規劃的研究表明，確定領導職位的目標和目的是有效規劃合適的領導者接班的關鍵。這些目標包括：
- 從子公司團隊中找出有能力在公司中承擔更大角色的個人
- 建立一個平臺，為這些已確定的個人提供必要的技能、知識和經驗。
- 讓領導參與提供有助於培養高技能人才的專案
- 建立一個全面和集中的資料庫，這將證明在未來的人事決策至關重要
好處和重要性
職業規劃是必不可少的，因為它指導你的步驟，你應該採取，以實現你的職業目標和目的。這種型別的計劃使你能夠理解你必須走的道路，以達到你的職業目標。計劃將幫助你發現自己的不足和優勢，讓你瞭解為了實現職業目標你需要做些什麼。它讓你意識到你的長處和短處，以及實現未來目標所需的技能和知識。最重要的是，職業規劃有助於你主動應對變化，而不是被動應對。
對繼任管理過程至關重要的是一個基本概念，即必須管理公司中的頂尖人才，才能使企業獲得最大的利益。
總結 - 職業生涯規劃(of the differences between career planning) vs. 繼任計劃(succession planning)
| 主題 | 職業生涯規劃 | 繼任計劃 |
| 定義 | 不斷思考自己的福利、知識和技能以及可供選擇的發展方案的過程 | 繼任計劃主要是確定有能力、有技能的潛在領導者，這些領導者在退休、調職或死亡的情況下可以取代現任領導者。 |
| 過程與實踐 | 包括六個主要步驟，圍繞著確定和定義你的職業道路。這些步驟在幫助你對未來做出理想選擇方面也起著不可或缺的作用。 | 接班計劃的過程包括五個主要步驟，幾乎每個企業或政治社會機構都採用這五個步驟。通常，繼任計劃的過程通常涉及到幾個經常性的活動 |
| 顧問的作用 | 職業顧問在幫助一個人制定一個初步的職業規劃中起著至關重要的作用。它們還可以指導你找到一份與你的特定技能和抱負相匹配的職業 | 顧問透過指導確定潛在領導者的過程以及當前和未來領導者之間的變化來協助繼任規劃 |
| 研究 | 你需要調查併發現你內在的弱點、天賦和知識。你還需要找出你的核心能力以及你的軟技能。 | 明確的目標對繼任計劃的有效性至關重要 |
| 好處和重要性 | 職業規劃對於你確定一個合適的職業、你在這個職業中的成長以及最終從這個職業中獲得的快樂是至關重要的 | 繼任計劃能夠對企業內的頂尖人才進行適當的管理，以利於後者。 |
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- 發表於 2021-06-25 01:40
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- 分類：教育
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