短期規劃與長期規劃的關鍵區別在於，短期規劃側重於近期，尤其是在收入和盈利能力方面，而長期規劃側重於預測未來的成就。
在當前的商業環境中，企業主從短期、中期和長期三個方面規劃自己的業務。短期計劃通常是指在一年內顯示結果的過程。有些組織採用中期計劃，其結果需要幾年才能實現。另一方面，長期計劃由本組織今後四年或五年制定的總體目標組成，通常以實現中期目標為基礎。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是短期計劃
3. 什麼是長期規劃
4. 短期規劃與長期規劃的關係
5. 並列比較-短期計劃與長期計劃的表格形式
6. 摘要
什麼是短期規劃(short term planning)？
在大多數商業情況下，短期計劃的目標是短期內，即不到一年的時間範圍。短期目標推動短期預期，如新產品開發、改善現金流等。短期規劃的願景對於滿足希望看到業績或改善公司底線的投資者來說非常重要。因此，公司可以為長期目標爭取額外的融資。
然而，組織需要確保短期規劃也能促進長期成就。例如，公司推出的品牌應與公司的最新品牌保持一致。同樣地，公司用來增加現金流的策略應該以不損害組織價值和分散整個任務的方式帶來額外的收入。
諸如機器狀況、產品投訴和員工技能等短期問題可能包括短期計劃中的解決方案。然而，糾正措施也會對長期目標產生影響。
什麼是長期規劃(long term planning)？
長期規劃的重點是實現為預期未來設定的目標。在大多數情況下，公司都希望永久性地解決問題。
有些人認為公司的戰略計劃是長期規劃。長期規劃評估公司在當地和全球的社會、經濟和政治形勢方面可能面臨的威脅。此外，長期規劃側重於競爭情況，如競爭對手的行為、新產品和供應商的可能變化等。它研究主要的資本支出，如購買設備和設施，實施政策和程序，以加強公司形象，以符合最高管理層的想法。
什麼是短期規劃與長期規劃的關係(the relati***hip between short term planning and long term planning)？
計劃是企業最關鍵的部分。基本上，短期規劃促使公司找到可持續的解決方案，在某些情況下，短期規劃將使公司能夠處理劇烈或無意中的變化。然而，從短期關切中採取的可持續解決辦法將使本組織很容易實現長期目標。換句話說，短期目標往往是有助於實現長期目標的墊腳石。
短期規劃(short term planning)和長期規劃(long term planning)的區別
短期規劃是針對眼前或短期的問題進行的，其結果預計在不到一年的時間內完成。另一方面，長期規劃推動公司朝著戰略方向發展，在這個方向上，公司的穩定性和長期目標將在預計的未來得到評估。所以，這就是短期規劃和長期規劃的關鍵區別。
一般來說，在短期規劃中，公司關注的是當前的業務狀況，尤其是內部問題。其中一些可能包括缺乏培訓、客戶投訴、高拒絕率、劇烈的管理變更等。因此，制定一個緩解計劃，讓他們在有限的時間內看到行動。然而，在長期規劃中，公司關注可能對業務產生影響的外部和內部問題。這些外部問題可能涉及國家的政治局勢、全球經濟變化等，因此，我們也可以認為這是短期規劃與長期規劃的主要區別。此外，短期目標很簡單，但長期目標很複雜，更具戰術性。
總結 - 短期規劃(short term planning) vs. 長期規劃(long term planning)
短期規劃與長期規劃的關鍵區別在於，短期規劃側重於立即行動，而長期規劃側重於預計未來的預期結果。此外，短期規劃往往是有助於實現長期目標的墊腳石。
