計劃和預測都是最基本和最重要的管理活動。它們彼此密切相關。
計劃給出瞭如何、何時和做什麼的答案。它是一種以目標為導向的活動,設計未來的行動路線,提供未來的組織環境。
由於未來是不確定的,規劃者不得不做出一些假設。這種與未來有關的假設稱為預測,它是基於事實、過去趨勢、經濟狀況和資訊的。
例子:
根據收入的歷史資料:
年 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 預測(2019) | 規劃(2019) |
收入(盧比) | 80,000 | 1,20,000 | 1,10,000 | 1,50,000 | 1,60,000 | 2,00,000 |
因此,這裡對16萬盧比的預測是基於該公司過去的業績,這隻是一個估計。但是,200000盧比的計劃是基於預測和願望。
規劃是思考未來行動方針的過程,這是實現特定目標所必需的。它解釋了什麼樣的行動方針需要採取,何時是正確的時間,由誰和何處採取。同時,它還解釋了最佳場景、最壞的場景和最期望的情況等。
規劃有三種主要型別,分別是
例如,以這樣一種方式進行規劃:組織提高生產力、盈利能力、增加客戶關係、提高投資回報率等。
預測是利用過去和現在的資料和趨勢分析來預測未來的過程。它有助於本組織應對未來的不確定性。這是一個更高階的預測術語。
預測是基於管理者的經驗、知識和判斷,在一定的假設下進行的。假設中的錯誤可能導致預測錯誤。
...(即預測)財務報表和現金流量表是在納入盈虧平衡分析和預測財務結果的情況下編制的。需要注意的是,在財務分析部分,由於業務處於發展階段,因此不需要進行復雜的財務預測。此外,該計劃還詳細說明了企業的人員及其...
企業規劃與戰略規劃 從表面上看,戰略規劃與企業規劃是相互關聯的,但企業規劃與戰略規劃的區別在於戰略規劃比企業規劃涉及的範圍更大。簡單地說,戰略規劃關係到整個公司,而企業規劃則關係到公司的具體職能。因...
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短期規劃與長期規劃的關鍵區別在於,短期規劃側重於近期,尤其是在收入和盈利能力方面,而長期規劃側重於預測未來的成就。 在當前的商業環境中,企業主從短期、中期和長期三個方面規劃自己的業務。短期計劃通常是...
分類(classification)和預測(prediction)的區別 分類和預測是與資料探勘相關的兩個術語。資料對於幾乎所有的組織來說都是重要的,以增加利潤和了解市場。純資料沒有多大價值。因此,為了得到有用的資訊,應該對資料進行處理...
職業生涯規劃(career planning)和繼任計劃(succession planning)的區別 職業規劃和繼任規劃的關鍵區別在於,職業規劃是一個持續的過程,員工在其中探索自己的興趣和能力,並有目的地規劃職業目標,而繼任規劃是一個組織識別和...
戰略與財務規劃 戰略規劃和財務規劃的區別在於,財務規劃是對一段時間內的財務或現金流的使用進行規劃,而戰略規劃則是規劃組織的路線圖。財務規劃是為了實現既定的財務目標而進行的。然後,戰略規劃就是根據公司...
戰略與運營規劃 戰略規劃和運營規劃的區別在於,戰略規劃是為了實現公司的長期目標而制定的,而運營規劃則側重於實現公司的短期目標。兩者都被認為是非常重要的組織。因此,本文分析了這兩個概念,以及戰略規劃...
推論(inference)和預測(prediction)的區別 雖然推斷和預測兩個詞有時可以互換使用,但這兩個詞之間還是有區別的。首先讓我們來定義這些詞來理解它們的區別。推理可以理解為從現有資訊中得出結論的過程。另一方面,預測是...
...事物。 預言被用來描述更大的事件。 “Newspaper weather forecast – today and tomorrow” By Parhamr – Own work (CC BY-SA 3.0) via Comm*** Wikimedia “St. Anne Revealing to the Virgin the Prophecy of Isaiah LACMA M.2000.179.16” By Nöel Hallé (France, Paris, 1711-1781) – (P...