規劃(planning)和預測(forecasting)的區別
計劃和預測都是最基本和最重要的管理活動。它們彼此密切相關。
計劃給出瞭如何、何時和做什麼的答案。它是一種以目標為導向的活動，設計未來的行動路線，提供未來的組織環境。
由於未來是不確定的，規劃者不得不做出一些假設。這種與未來有關的假設稱為預測，它是基於事實、過去趨勢、經濟狀況和資訊的。
例子：
根據收入的歷史資料：
| 年 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 預測（2019） | 規劃（2019） |
| 收入（盧比） | 80,000 | 1,20,000 | 1,10,000 | 1,50,000 | 1,60,000 | 2,00,000 |
因此，這裡對16萬盧比的預測是基於該公司過去的業績，這隻是一個估計。但是，200000盧比的計劃是基於預測和願望。
什麼是規劃(planning)？
規劃是思考未來行動方針的過程，這是實現特定目標所必需的。它解釋了什麼樣的行動方針需要採取，何時是正確的時間，由誰和何處採取。同時，它還解釋了最佳場景、最壞的場景和最期望的情況等。
規劃步驟：
- 確定目標。
- 選擇實現目標的策略。
- 安排所需資源。
- 建立時間線。
- 確定評估和跟蹤方法。
- 最後確定一個計劃。
- 在相關人員中分配任務。
- 認真執行和監控所有步驟。
規劃型別：
規劃有三種主要型別，分別是
- 運營計劃——指由下級和管理者制定的計劃。 例如，經理利用高層資訊對部門的日常工作進行計劃。
- 戰術計劃–指為支援與組織不同領域相關的戰略計劃而制定的計劃。它關係到下級部門完成其戰略規劃。例如，為了提高蛋糕的生產效率，測試一種**蛋糕的新工藝，這種新工藝需要更短的時間，最終將有助於提高組織的生產效率。
- 戰略規劃-指高層管理者，如總裁或執行長，為組織的長期目標所做的規劃。 高層管理者展望組織在兩年、五年內的未來。
例如，以這樣一種方式進行規劃：組織提高生產力、盈利能力、增加客戶關係、提高投資回報率等。
什麼是預測(forecasting)？
預測是利用過去和現在的資料和趨勢分析來預測未來的過程。它有助於本組織應對未來的不確定性。這是一個更高階的預測術語。
預測是基於管理者的經驗、知識和判斷，在一定的假設下進行的。假設中的錯誤可能導致預測錯誤。
預測步驟：
- 分析和理解問題
- 夯實基礎
- 收集和分析相關資料
- 估計未來事件。
- 找出表現不佳的原因。
- 持續跟進
預測型別：
- 定性和定量預測方法： 基於個人觀點的預測是一種定性的方法；基於過去數值資料的預測是定量預測。
- 樸素預測法：該方法以上年實際值作為本期預測，不作調整。
- 判斷預測法：這種預測方法是基於主觀估計和直覺。統計調查、德爾菲法、綜合預測都是判斷性預測。
- 時間序列預測方法：在這種方法中，一組資料記錄在一個特定的時間段。大多數時候過去的模式會在將來重覆。所以，用這種方法進行了5年、10年、15年的長期預測。移動平均、指數平滑、趨勢分析都是時間序列預測。
計劃和預測的區別
- 計劃是預先考慮未來行動方案的過程，而預測是根據過去和現在的業績和資料預測組織未來的業績。
- 預測是由組織**的不同級別的專家或經理、經濟學家或分析師來完成的。但是，計劃是由高層管理者為組織制定計劃。
- 規劃基於資訊、目標和預測。然而，預測是基於一種假設、假設和一定程度的猜測。
計劃與預測：比較表
總結 - 規劃的意義(of planning) vs. 預測(forecasting)
- 計劃和預測都與未來事件有關。然而，預測是規劃的基礎，在規劃過程中起著至關重要的作用。
- 規劃基於目標、績效和相關資訊，需要制定計劃。然而，預測是基於對某一特定事件的一定程度的猜測和假設。
- 計劃強調事實和期望。另一方面，預測是基於事實和基於過去和當前表現的一些假設。
- 計劃是高層管理者的責任。而預測是由組織**的不同級別的經理、分析師和專家來完成的。
- 發表於 2021-06-25 10:31
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