限界費用計算と差動原価計算の違い

限界費用アプローチと差動費用アプローチの主な違いは、限界費用アプローチが追加的な生産単位を生み出すための費用の変化を考慮するのに対し、差動費用アプローチは、2つの代替的な決定または生産水準の変化の費用の差であることです。限界費用アプローチと差動費用アプローチは、管理会計の重要な概念で、与えられたシナリオに対する収益とその結果としての費用を考慮し、意思決定を行う際に広く考慮される。

目次1. 概要と主な違い2. 限界費用とは3. 差額費用とは4. 横並び比較 - 限界費用と差額費用5. まとめ

限界費用計算は何ですか？

限界費用アプローチとは、ある財の生産量を限界的に（小さく）変更した場合の費用、または追加的な生産単位を調査するものである。これは、企業がコストを最小化し、利益を最大化するために希少な資源をどのように配分するかを決定するための重要な意思決定ツールである。限界費用は次のように計算される：、。

限界費用＝総費用の変化／アウトプットの変化

効果的な意思決定を行うためには、限界費用と限界利益（追加導入による増収）を比較する必要がある

E. GNL社は60足の靴を生産し、55,700米ドルで販売する靴工場である。1足の値段は928円です。靴1足の販売価格は1,500ドルなので、総売上は90,000ドルです。GNL社がもう一足靴を生産すると、売上は91,500ドル、総費用は57,000ドルとなる。

限界利益＝91,500米ドル-90,000米ドル＝1,500米ドル

限界費用＝57,000ドル-55,700ドル＝1300ドル

上記の結果、当期純利益は200米ドル（1,500米ドル→1,300米ドル）の変動となりました。

限界費用法は、企業が追加で生産することが有益であるかどうかを判断するのに役立つ。販売価格が維持できないのに、生産量だけを増やしてもメリットはない。そのため、限界費用法は、企業が最適な生産水準を決定するための支援となる。

図01：限界費用図

差動原価計算は何ですか？

分散コストは、2つの代替的な意思決定または生産水準の変化にかかるコストの差である。複数の選択肢の中から、必ず1つの選択肢を選び、他は捨てなければならない場合に使用します。

例：1.2つの選択肢の中から決める

衣料品小売業のABVは、シーズン中に売上が大幅に増加しました。ABVは次のシーズンまでに店舗の改装と駐車場の増設を行いたいのですが、どちらのオプションも実施するための十分な資金がありません。改修費用は500,750ドル、駐車場増設費用は84,600ドルと見積もられています。したがって、この2つのオプションのコストの差は、339,850米ドルです。

差分費用を用いて2つの選択肢の違いを評価することは、財務分析に過ぎず、唯一の判断基準として用いるべきではありません。上記の例で、ABV社の顧客の大半が「この店には十分な駐車スペースがない」とフィードバックしていると仮定する。この場合、改装の方がコストがかからないとはいえ、駐車場拡張の投資は長期的には有益な選択肢となります。言い換えれば、ビジネスは常に「機会費用」（次善の選択肢から失われる収益）を考慮した上で、代替案を選択する必要がある。

E, g.2. 出力レベル変化

JIHは、25万ドルのコストで5万個、41万ドルのコストで9万個を生産できる**工場を運営しています。4万台追加時の差額費用は16万米ドル

「サンクコスト」と「コミットメントコスト」は、差動原価計算のアプローチで非常に重要になるコスト概念です。この2つの原価計算は、すでに発生しているか、会社が負担する義務があるため、新たな意思決定に影響を与えないので、差引原価計算の意思決定からは除外されます。

サンクコスト

サンクコストは発生済みで回収不能であるため、新たな意思決定を行うにあたり関連性がない。例 2 では、JIH が 450,300 ドルの固定費を発生させたと仮定する。これはサンクコストであり、JIHが5万台作ろうが9万台作ろうが、何の影響もない。

コミットメントコスト

コミットメントコストは、変更することができないコスト負担の義務です。

限界費用計算と差動原価計算の違い

概要 - 限界費用計算 vs. 差動原価計算

限界費用と差分費用の違いは、必要とされる意思決定の性質に大きく依存します。限界費用法は生産水準の変化を評価する必要がある意思決定に用いられ、差動費用法は2つ以上の選択肢の効果を評価するために用いられます。この2つの希少な資源を効率的に配分することで、より良い意思決定が可能になるのです。

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