邊際成本法(marginal costing)和差別成本法(differential costing)的區別
邊際成本法和差別成本法的關鍵區別在於，邊際成本法考慮的是成本的變化，以產生額外的產出單位，而差異成本法是兩個備選決策或產出水平變化的成本之間的差異。邊際成本法和差異成本法是管理會計中的兩個關鍵概念，在決策時，通過考慮給定情景下的收入和由此產生的成本而被廣泛考慮。
內容1。概述和主要區別2。什麼是邊際成本3。什麼是差異成本4。並列比較-邊際成本與差異成本5。摘要
什麼是邊際成本法(marginal costing)？
邊際成本法是對商品生產或額外單位產出的邊際（小）變化的成本的調查。這是一個重要的決策工具，企業可以用來決定如何分配稀缺的資源，以使成本最小化，收益最大化。邊際成本計算如下：，
邊際成本=總成本的變化/產出的變化
為了做出有效的決策，必須將邊際成本與邊際收益（來自額外裝置的收入增加）進行比較
E、 GNL是一家鞋廠，生產60雙鞋，售價55700美元。每雙鞋的成本是928美元。一雙鞋的售價是1500元，因此總收入9萬元。如果GNL再生產一雙鞋，收入將為91500美元，總成本將為57000美元。
邊際收益=91500美元-90000美元=1500美元
邊際成本=$57000-$55700=$1300
上述結果導致淨收益變動200美元（1500美元至1300美元）
邊際成本法幫助企業決定是否有利於生產額外的單位。如果不能維持銷售價格，單靠增加產量是沒有好處的。因此，邊際成本法支持企業確定最佳生產水平。
圖01：邊際成本圖
什麼是差別成本法(differential costing)？
差異成本是兩個備選決策或產出水平變化的成本之差。當有多個可能的選項可供選擇時使用，必須選擇一個選項而放棄其他選項。
E、 g.1。兩個備選方案之間的決策
ABV公司是一家服裝零售企業，在季節期間銷售額大幅增長。ABV希望在下一季前翻新店面並增加停車位，但他們沒有足夠的資金來實施這兩種選擇。翻新費用估計為500 750美元，而增加停車位的費用估計為84 600美元。因此，兩個備選方案之間的差異成本為339850美元。
使用差異成本來評估兩個方案之間的差異只提供財務分析，不應作為唯一的決策標準。在上面的例子中，假設ABV的大多數客戶反饋說該店沒有足夠的停車位。在這種情況下，投資於擴大停車位是一個長期有益的選擇，儘管翻新是成本較低的選擇。換言之，在選擇替代方案之前，企業應始終考慮“機會成本”（從下一個最佳替代方案中損失的收益）。
E、 g.2。輸出電平變化
JIH經營著一家**廠，可以生產5萬臺，成本25萬美元，或9萬臺，成本41萬美元。額外40000套的差價成本為160000美元
“沉沒成本”和“承諾成本”是兩個成本概念，在差異成本法中變得非常重要。這兩種類型的成本計算被排除在差異成本決策之外，因為它們要麼已經發生，要麼公司有義務承擔，因此不會影響新的決策。
沉沒成本
沉沒成本已經發生且無法收回，因此與作出新決定無關。在例2中，假設JIH發生了450 300美元的固定成本。這是一個沉沒成本，無論JIH生產5萬臺還是9萬臺，都沒有任何影響。
承諾成本
承諾成本是指承擔不能改變的成本的義務。
邊際成本法(marginal costing)和差別成本法(differential costing)的區別
| 邊際成本與差異成本 | |
| 邊際成本法考慮成本的變化，以產生額外的產出單位 | 差異成本是兩個備選決策或產出水平變化的成本之差。 |
| 目的 | |
| 邊際成本法的目的是評估是否有利於生產額外的單位/少量的額外單位。 | 差異成本法的目的是評估替代方案之間最合適的選擇。 |
| 比較標準 | |
| 邊際成本與邊際收益相比較，以計算決策的影響。 | 比較了兩種方案的成本，選擇了成本較低的方案。 |
總結 - 邊際成本法(marginal costing) vs. 差別成本(differential cost)
邊際成本和差別成本的區別主要取決於所需決策的性質。邊際成本法用於在需要評估產出水平變化的情況下進行決策，而差異成本法用於評估兩個或兩個以上備選方案的效果。有效地分配這兩個稀缺的資源被更好地用於決策。
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