チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップの違い

チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップは、組織に変化を導入するための類似した2つのアプローチですが、アプローチや変化の規模にいくつかの違いがあります。この 2 つの用語の重要な違いは、チェンジマネジメントが、組織が現在の状態から望ましい未来の状 態に移行することを可能にする一連のプロセス、メカニズム、ツールを適用することであるのに対し、チェンジ リーダーシップは、望ましい未来の状態に到達するための変革プロセスを管理、指導、実現する能力であることであ る。どんな組織でも、環境の変化に対応するために変化は避けられない。「適応するか死ぬか」、それが進化が人類に教えたことです。変化は、適切に処理されれば、組織を望ましい未来の状態へと推進するものである。変化を促すために、組織ではさまざまな方法が用いられています。これらのアプローチは、チェンジマネジメントとチェンジリーダーのいずれかに分類されます。グローバル化と絶え間ない技術革新は、ビジネスの変化を促す支配的な要因であると考えられています。

チェンジマネジメントは何ですか？

チェンジマネジメントは、変化が起きたときにスムーズな移行を助けるために設計された一連のプロセス、メカニズム、ツールから構成されます。これらのツールの適用状況は、管理者がモニタリングすることが試みられている。また、変化に伴い、社員間の対立が発生し、緊張が高まることも少なくありません。階級間の反乱や現金の紛失も想定される。チェンジマネジメントは、そのような従業員や現金の混乱が起きないようにするものです。変化させ、コントロールすることである。

チェンジマネジメントは、経営グループとチェンジマネジメントの専門知識を持つ外部のC○○○コンサルタントとで行っています。幹部は、その変化に向けて努力します。変革が計画通りに進めば、社員は変革のプロセスに関与していると感じ、あるべき姿の実現に向けて一丸となって取り組むようになるのです。通常、チェンジマネジメントは、**すべての変更、およびより大きな変更であれば長期のトランジション***に関連しています。

チェンジリーダーシップは何ですか？

新しいリーダーシップが目指すのは、より大きな変化、より大きな変革です。チェンジ・リーダーシップとは、変革プロセスを管理、指導し、望ましい未来の幸福な状態に導く能力と定義することができる。また、変化に伴うものは、安心してケアすることが必要です。チェンジ・リーダーシップの識別可能な共通特性は、次のとおりである。

• 新しいアプローチを開発したり、既成概念にとらわれない思考ができること
• より良い方法、より速い方法、より安い方法を見つける。
• 変化を受け入れさせ、変化のフォロワーにする
• 変化を大切にするよう周囲に働きかける

これらのリーダーシップの資質は、すべての経営者が持っているわけではありません。カリスマ的リーダーは、人々を指導する際に高い対人スキルを持ち、通常、チェンジ・リーダーシップと関連付けられます。彼らができるのは、変化を推進し、従業員にそれを受け入れてもらうことだけです。チェンジ・リーダーには、次のような能力があります。

• 変革が必要な領域を正しく定義する
• 障害を予測し、準備し、効果的に対応することによって、変更計画を成功裏に管理する
• オープンで受容的な職場環境づくり
• 変革計画へのあらゆるレベルの人々の参画

広範な変化には、文化的・社会的要因の理解が不可欠な複雑な状況の管理が必要です。このような状況では、複雑な状況から生じる問題に対して最善の解決策を見出すための実践的な戦略を開発する革新的なアプローチが必要とされます。

チェンジ・リーダーのフォロワーは、チェンジ・リーダーによって、変革に向けた取り組みに変容します。チェンジ・リーダーシップでは、社員は変革の夢を現実のものにするために力を発揮します。チェンジ・リーダーシップでは、チェンジ・マネジメントと違って、物事が手に負えなくなることがあります。変更に対するコントロールの度合いも気になるところでしょう。しかし、チェンジ・リーダーのスキルがあれば、コントロールを取り戻し、変革が公共の利益につながるようにすることができるのです。

チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップの違い

チェンジマネジメントとチェンジリーダーの定義

チェンジマネジメント：チェンジマネジメントとは、組織が現在の状態から望ましい将来の状態へと移行するための一連のプロセス、メカニズム、ツールの適用である。

チェンジ・リーダーシップ：チェンジ・リーダーシップとは、望ましい未来の幸福な状態への変化のプロセスを管理、指導、実現する能力です。

チェンジマネジメントとチェンジリーダーの特徴

権限

チェンジマネジメント：チェンジマネジメントは変化を促進するものであり、推進するものではありません。

Change Leadership: Change Leadership は変革の推進役となり、変革の主導権を完全に握ります。

制御

チェンジマネジメント：チェンジマネジメントの目的は、移行を円滑かつ効率的に行うことであり、さらに移行プロセスを通じて変更を完全にコントロールすることを目的としています。

チェンジ・リーダーシップ：達成すべき新しいビジョンが膨大であるため、チェンジ・リーダーシップには多くのリスクが伴います。したがって、リスクを許容して前進することが、チェンジリーダーの大きな課題とされています。このリスクを軽減できるのは、周囲を鼓舞することのできるリーダーである。

変動範囲

変更管理：変更管理は小さな変更に関するもので、管理可能な一連のステップで変更を実施する。

チェンジ・リーダーシップ：チェンジ・リーダーシップは、さまざまな変化に対応するものです。

タイトネス

変更管理：手順、意図する目標、予算は変更管理の一部であり、変更を実施する前に移行を事前に計画する。

チェンジ・リーダーシップ：チェンジ・リーダーシップとは、緊急に必要とされる変化に対応するためのものです。

レスポンス

チェンジマネジメント：チェンジマネジメントでは、変化は計画的な行動であり、現状と統合されたものである。

チェンジ・リーダーシップ：変化とともに、新しい考え方で変化を起こし、革新的な方法で変化を導く。

変革の人的要素

チェンジマネジメント：人々が一丸となって取り組むチェンジマネジメントでは、従業員が積極的に参加するためのプロセスや計画のアプローチ、そして従業員の変化への適応を促すモチベーションツールが用意されています。

チェンジ・リーダーシップ：チェンジ・リーダーシップでは、人々はリーダーに従って変化を可能にし、彼らはそれを実現するために力を発揮します。

チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップの違いを分類してみました。前述したように、チェンジマネジメントとチェンジリーダーシップは、両者に大きな違いがある。文脈によって、従うべきアプローチが決まる。チェンジマネジメントは比較的簡単な仕事ですが、チェンジリーダーシップは多くの不確実性とリスクを伴います。