变更管理(change management)和变革领导力(change leadership)的区别

变革管理和变革领导是两种在组织中引入变革的类似方法，但它们在方法和变革规模上存在一些差异。这两个术语之间的关键区别在于，变革管理是一套过程、机制和工具的应用，使组织能够从目前的状态过渡到未来的期望状态，而变革领导是管理、领导和使变革过程达到预期的未来状态的能力幸福感。对于任何一个组织来说，为了应对不断变化的环境，变革是不可避免的。“要么适应，要么死亡”，这是进化告诉人类的。如果处理得当，变革会促使任何组织进入期望的未来状态。为了鼓励变革，组织中采用了不同的方法。这些方法要么属于变革管理，要么属于变革领导。全球化和不断的技术创新被认为是推动商业变革的主导因素。

什么是变更管理(change management)？

变更管理包括一组过程、机制和工具，旨在帮助发生变更时顺利过渡。试图通过管理者对这些工具的应用进行监控。此外，随着变革，员工之间的冲突往往会发生，紧张情绪也会随之产生。阶层间的反叛和现金的流失是潜在的情况。变更管理确保不会发生该员工和现金中断。这是一种改变和控制的方式。

Change management is carried out with management groups and external c***ultants who have expertise in change management. Executives will work towards the change. When, change is carried out as per plan, employees will feel engaged in the change process and will work collectively to achieve the aspired state. Usually, change management is associated with **all changes, and lengthy transiti*** if it is a bigger change.

什么是变革领导力(change leadership)？

新领导层渴望的是更大的变革和更大的变革。变革领导力可以被定义为管理、领导和使变革过程达到期望的未来幸福状态的能力。此外，与变革相关联的人应该得到宽慰的照顾。变革领导的可识别的共同特征是：

• 开发新方法或跳出框框思考的能力
• 找到更好、更快、更便宜的方法来做事
• 让人们接受变革，让他们成为变革的追随者
• 鼓励他人重视变革

这些领导品质并不是所有管理者都具备的。有魅力的领导者在领导人们时具有很高的人际关系技巧，通常与变革领导联系在一起。他们只能推动变革，让员工接受变革。变革领导者有能力：

• 正确定义需要改变的领域
• 通过预测、准备和有效应对障碍，顺利管理变革计划
• 创造一个开放、乐于接受的工作环境
• 让各级人员参与变革计划

广泛的变革涉及管理复杂的情况，在这种情况下，理解文化和社会因素至关重要。在这种情况下，需要以创新的方法来制定切实可行的战略，以实现对这些复杂情况所产生问题的最佳解决办法。

变革领导者的追随者被变革领导者转化为朝着变革的方向努力。在变革领导中，员工有权将变革的梦想变为现实。在变革领导中，事情会失控，不像变革管理。对变革的控制程度将是一个值得关注的因素。然而，变革领导者的技能可以确保控制权的重新获得，变革能够造福于大众。

变更管理(change management)和变革领导力(change leadership)的区别

变革管理和变革领导的定义

变更管理：变更管理是一组过程、机制和工具的应用，使组织能够从当前状态过渡到未来的期望状态。

变革领导力：变革领导力是一种管理、领导并使变革过程达到预期的未来幸福状态的能力。

变革管理与变革领导的特征

权威

变更管理：变更管理将促进变更，而不是推动变更。

变革领导力：变革领导力将是变革的驱动力，赋予变革领导者对转型的完全控制权。

控制

变更管理：变更管理的目的是使过渡顺利、高效。此外，它的目标是在整个过渡过程中完全控制变革。

变革领导：变革领导有很多风险，因为要实现的新愿景是广阔的。因此，容忍风险并向前迈进被视为变革领导的一大挑战。一个能够激励他人的领导才能减轻这种风险。

变化幅度

变更管理：变更管理与小变更相关，并在一系列可管理的步骤中实施变更。

变革领导力：变革领导力与广泛的变革相关。

紧迫性

变更管理：程序、预定目标和预算是变更管理的一部分。在实施变更之前，要预先计划好过渡。

变革领导力：变革领导力是对变革的迫切需求做出的反应。

回应

变更管理：在变更管理中，变更是一个有计划的行动，并与现状相结合。

变革领导：随着变革，领导变革以创新的方式，以新思维推动变革。

人的变化要素

变更管理：人们在变更管理中一起工作。这套流程和计划的方法使员工积极参与，激励工具鼓励员工适应变化。

变革领导：在变革领导中，人们跟随领导者，使变革成为可能。同时，他们将被授权实现变革。

我们已经对变革管理和变革领导之间的差异进行了分类。如前所述，变革管理和变革领导在两者之间存在显著差异。环境决定了要遵循的方法。变革管理是一项相对容易的任务，而变革领导具有许多不确定性和风险。