改变(change)和发展(development)的区别
在瞬息万变的竞争世界中，如果不适应商业环境中正在发生的变化，组织就无法成功地经营企业。组织变革包括改变组织的结构、技术和流程以及商业模式以获得竞争优势。组织环境中变革与发展之间的关键区别在于，组织变革有助于满足客户需求、员工的成长机会和提高底线。另一方面，组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而进行的有计划的努力。事实上，组织发展专注于一个特定的变革领域并促进变革。组织发展关注的是通过员工发展实现有效性。
什么是改变(change)？
组织变革包括改变组织的结构、技术和流程以及商业模式以获得竞争优势。为了在瞬息万变的竞争世界中取得成功并适应环境的变化，组织策划变革。变化的力量可以是内部的，也可以是外部的。
组织变革有助于满足不断增长的客户需求，为员工创造发展技能和在商业环境中具有竞争力的增长机会。所有这些变化导致了底线的改善。当组织变革发生时，总会有变革的阻力。因此，管理阻力是组织变革的重要组成部分。变革代理人参与管理组织变革。
什么是发展(development)？
组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而进行的有计划的努力。这将重点放在一个特定的变革领域，并促进变革。组织发展关注的是通过员工技能发展来实现有效性和组织绩效。通过开发人的潜能，组织发展有助于组织变革。使用的开发技术有敏感性培训、调查反馈法、过程咨询、团队建设等。
改变(change)和发展(development)的区别
变革与发展的定义：
变革：组织变革包括改变组织的结构、技术和流程以及商业模式以获得竞争优势。
发展：组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而进行的有计划的努力。
变革与发展的特点：
目标：
改变：改变的重点是从当前状态转移到计划中的更好的未来状态。
开发：开发关注于一个特定的变化领域并促进它的发展。
重点主题：
变更：组织变革主要集中在变更进度、时间、质量和成本上。
发展：组织发展的重点是发展和提高员工的技能、知识、发展和行为，以实现长期绩效。
持续时间：
变革：组织变革有一个特定的时间安排，与组织发展相比，它的周期更短。
发展：组织发展是一个长期的努力，集中于人类行为发展。
代理人：
变革：组织变革代理人是内部顾问、经理或选定的执行官。
发展：发展顾问大多是外部顾问。
是否计划：
变更：变更可以是计划变更，也可以是计划外变更。有计划的变化包括新技术、流程变化、系统变化等。计划外变化是指经济状况、**政策的变化等。
发展：组织发展总是一个精心策划的行动。
计划依据：
变革：组织变革是在预测的情况下计划的。
发展：组织发展是根据组织的实际问题来规划的。
- People discussing by Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Meeting by Mike Peel (CC BY 2.5)
