かわりめと開発の違い

急速に変化する競争社会の中で、組織はビジネス環境の変化に適応することなしに、ビジネスを成功させることはできません。組織改革とは、組織の構造、技術やプロセス、ビジネスモデルなどを変え、競争優位を獲得することです。組織環境における変化と発展の重要な違いは、組織的な変化が顧客ニーズの充足、従業員の成長機会、利益の向上に貢献することです。一方、組織開発とは、組織の有効性を向上させ、組織的な変革を実施するための計画的な取り組みです。実際、組織開発は、特定の分野に焦点を当て、変化を促進するものです。組織開発とは、従業員の能力開発を通じて有効性を実現することです。

かわりめは何ですか？

組織改革とは、組織の構造、技術やプロセス、ビジネスモデルなどを変化させ、競争優位を獲得することである。急速に変化する競争社会で成功し、環境の変化に適応するために、組織は変化を計画します。変化の力は、内的なものと外的なものがあります。

組織改革は、拡大する顧客ニーズに対応し、従業員が能力を伸ばし、ビジネス環境において競争的に成長するための機会を創出するのに役立ちます。これらの変化はすべて、ボトムラインの改善につながります。組織改革が行われるとき、必ず変化に対する抵抗がある。したがって、抵抗に対処することは、組織変革の重要な要素である。チェンジ・エージェントは、組織的な変化を管理することに関与しています。

開発は何ですか？

組織開発とは、組織の有効性を向上させ、組織改革を実施するための計画的な取り組みです。これは、特定の分野に焦点を当て、変化を促進させるものです。組織開発とは、従業員の能力開発を通じて、有効性と組織的パフォーマンスを達成することに関わるものです。組織開発は、人間の潜在能力の開発を通じて、組織の変革に貢献するものです。開発手法としては、感性教育、調査フィードバック法、プロセスコンサルティング、チームビルディングなどがあります。

かわりめと開発の違い

変化と発展の定義。

変化：組織の変化とは、競争優位を得るために、組織の構造、技術、プロセス、そしてビジネスモデルを変化させることです。

開発：組織開発とは、組織の有効性を向上させ、組織的な変革を実施するための計画的な取り組みです。

変化と発展の特徴

目的

変更：現在の状態から、より良く計画された将来の状態へ移行することが焦点となる。

開発： 開発は、特定の分野の変化に焦点を当て、その発展を促進するものです。

主要なテーマ

変更：組織的な変更は、変更のスケジュール、タイミング、品質、コストに焦点を当てます。

開発：組織開発は、長期的なパフォーマンスを達成するために、従業員のスキル、知識、能力、行動を開発し、向上させることに重点を置いています。

期間

変革：組織変革はタイムスケジュールが決まっており、組織開発よりも短いサイクルで行われます。

開発：組織開発は、人間の行動開発に焦点を当てた長期的な取り組みである。

代理店です。

変革：組織変革の主体は、社内のコンサルタント、マネージャー、または選ばれた経営者です。

開発：開発アドバイザーは、ほとんどが外部のコンサルタントです。

計画されているかどうか。

変更：変更には計画的なものと非計画的なものがあります。計画的な変更には、新しい技術、プロセスの変更、システムの変更などが含まれます。計画外の変化とは、経済情勢や**政策などの変化です。

開発：組織の発展は、常に慎重に計画された行動です。

計画ベース。

変化：組織的な変化を先取りして計画する。

開発：組織の開発は、組織の実際の問題に応じて計画されます。

1. 議論する人々 by Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Meeting by Mike Peel (CC BY 2.5)