改變(change)和發展(development)的區別
在瞬息萬變的競爭世界中，如果不適應商業環境中正在發生的變化，組織就無法成功地經營企業。組織變革包括改變組織的結構、技術和流程以及商業模式以獲得競爭優勢。組織環境中變革與發展之間的關鍵區別在於，組織變革有助於滿足客戶需求、員工的成長機會和提高底線。另一方面，組織發展是為了提高組織的有效性和實施組織變革而進行的有計劃的努力。事實上，組織發展專注於一個特定的變革領域並促進變革。組織發展關注的是通過員工發展實現有效性。
什麼是改變(change)？
組織變革包括改變組織的結構、技術和流程以及商業模式以獲得競爭優勢。為了在瞬息萬變的競爭世界中取得成功並適應環境的變化，組織策劃變革。變化的力量可以是內部的，也可以是外部的。
組織變革有助於滿足不斷增長的客戶需求，為員工創造發展技能和在商業環境中具有競爭力的增長機會。所有這些變化導致了底線的改善。當組織變革發生時，總會有變革的阻力。因此，管理阻力是組織變革的重要組成部分。變革代理人参與管理組織變革。
什麼是發展(development)？
組織發展是為了提高組織的有效性和實施組織變革而進行的有計劃的努力。這將重點放在一個特定的變革領域，並促進變革。組織發展關注的是通過員工技能發展來實現有效性和組織績效。通過開發人的潛能，組織發展有助於組織變革。使用的開發技術有敏感性培訓、調查反饋法、過程諮詢、團隊建設等。
改變(change)和發展(development)的區別
變革與發展的定義：
變革：組織變革包括改變組織的結構、技術和流程以及商業模式以獲得競爭優勢。
發展：組織發展是為了提高組織的有效性和實施組織變革而進行的有計劃的努力。
變革與發展的特點：
目標：
改變：改變的重點是從當前狀態轉移到計劃中的更好的未來狀態。
開發：開發關注於一個特定的變化領域並促進它的發展。
重點主題：
變更：組織變革主要集中在變更進度、時間、質量和成本上。
發展：組織發展的重點是發展和提高員工的技能、知識、發展和行為，以實現長期績效。
持續時間：
變革：組織變革有一個特定的時間安排，與組織發展相比，它的週期更短。
發展：組織發展是一個長期的努力，集中於人類行為發展。
代理人：
變革：組織變革代理人是內部顧問、經理或選定的執行官。
發展：發展顧問大多是外部顧問。
是否計劃：
變更：變更可以是計劃變更，也可以是計劃外變更。有計劃的變化包括新技術、流程變化、系統變化等。計劃外變化是指經濟狀況、**政策的變化等。
發展：組織發展總是一個精心策劃的行動。
計劃依據：
變革：組織變革是在預測的情況下計劃的。
發展：組織發展是根據組織的實際問題來規劃的。
- People discussing by Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Meeting by Mike Peel (CC BY 2.5)
